课程总览
内容重点
- Day 1：思维升级与绩效认知深化
以绩效为导向的管理者思维升级与能力提升
以绩效为导向的管理者思维升级与能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
管理者角色重构与思维突破
内容重点
- VUCA时代的管理者新定位：从管控者到价值整合者
- 系统思维训练：通过利润链模型理解部门绩效与公司盈利的联动关系
- 变革管理意识：如何平衡短期目标与长期战略（
- 工具：平衡计分卡实战推演）
科学绩效管理的底层逻辑
内容重点
- 绩效管理的本质：不是扣分而是投资回报率优化
- 案例：某公司通过绩效改革实现人效提升30%
- 从考核到赋能：如何通过绩效沟通激发团队自驱力
- 小组辩论：绩效考核是成本还是投资？（引导反思认知盲区）
- Day 2：能力提升与绩效落地推动
战略落地与绩效目标设计
内容重点
- 战略解码能力：如何将公司目标分解为可量化的部门指标（
- 工具：OKR与KPI融合设计）
- 团队赋能四步法：目标共识→资源匹配→过程督导→复盘迭代
- 跨部门协同增效：打破部门墙的实战策略
- 案例：某企业通过流程重构降低20%协作成本
绩效优化与领导力突破
内容重点
- 1. 绩效方案优化工作坊
- 基于利润目标的优化设计（模板：绩效指标权重动态调整表）
- 2. 模拟董事会答辩：各组方案展示与高管质询（角色扮演）
- 行动承诺：制定个人《绩效落地推动计划》（含时间表、责任清单）
- 3. 变革领导力培养：如何通过影响力矩阵推动团队接受变革
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 思维升级：重塑管理者对绩效管理的系统性认知，从执行者向战略协同者转型
- 利润驱动：理解绩效考核与公司利润、成本控制的关联逻辑，建立经营思维
- 落地推动：制定可执行的绩效优化方案，实现从被动接受到主动设计的转变
- 能力提升：掌握绩效目标分解、团队赋能、跨部门协作等关键能力
课程背景与交付信息
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能
提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，企业的经营结果最终需要以绩效结果为评价标准，树立管理者的绩效导向思维，升级管理者的绩效管理能力，对于作为企业中坚力量中层管理干部队伍至关重要
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01以绩效为导向的管理者思维升级与能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《以绩效为导向的管理者思维升级与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级：重塑管理者对绩效管理的系统性认知，从执行者向战略协同者转型；利润驱动：理解绩效考核与公司利润、成本控制的关联逻辑，建立经营思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
