研发人员绩效管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：研发绩效管理面临的问题
1. 人力资源管理的纠结与研发经理的痛苦
2. 研发人员的烦恼
3. 研发绩效管理问题的根源

认知研发的绩效管理

一、研发人员的特点

1. 研发业务的特点
2. 系统性研发管理体系
3. 系统性研发管理体系各要素的关系

二、研发绩效管理的基础

1. 任职资格管理
2. 项目管理

研发绩效管理

一、研发绩效管理的操作步骤

1. 研发绩效管理流程
2. 制订研发绩效计划
3. 进行研发绩效辅导
4. 评价研发绩效
5. 反馈研发绩效的九阳真经
6. 绩效评价结果是否公开

二、研发绩效管理设计

1. 研发KPI制定的误区
2. 研发KPI制定的原则
3. 研发KPI快速制定方法

三、不同群体的KPI设定

1. 研发高层的KPI
2. 产品线的KPI
3. 资源线的KPI
3. 预研部门的KPI
4. 测试部门的KPI
5. 产品开发团队的KPI

四、研发KPI的应用

1. 研发KPI的格式
2. 重要KPI的详细讲解

分级分层的研发绩效管理实践

一、研发绩效管理的层次划分

1. 研发的高层管理者如何进行绩效管理
2. PL产品经理（项目经理）如何考核
3. 部门经理如何考核
4. 研发人员如何考核
5. 研发考核制度的制定

二、研发绩效结果的应用及奖金分配

1. 研发绩效结果应用存在的问题
2. 研发人员的常用激励方式
3. 工资、奖金、股票各与什么挂钩
4. 工资如何涨
5. 奖金如何发

适合对象

研发管理者、HR

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学习研发人员绩效管理的基本概念，提升对绩效管理的整体认识
了解研发人员的工作特点，提高对研发人员绩效评估的准确性
反馈辅导有抓手：研发绩效管理的操作步骤，增强实际操作能力

查看更多收益收起更多收益

学习制定研发KPI的原则，提升KPI制定的科学性和合理性
了解各级管理者在绩效管理中的职责，提升管理协调能力
过程动作更具体：研发绩效管理中的激励方法，提高团队工作积极性

课程背景与交付信息

研发人员是企业创新和技术进步的核心力量，他们的绩效直接影响企业的竞争力和市场地位。如何对研发人员进行有效管理，是企业绩效管理的难点，表现在

创新工作的不确定性：研发工作具有高风险和高不确定性，绩效难以量化

跨部门协作的复杂性：研发项目通常需要多个部门的协作，协调难度大

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例分析

课程内容重点

01认知研发的绩效管理

02研发绩效管理

03分级分层的研发绩效管理实践

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发人员绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

研发管理者、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

学习研发人员绩效管理的基本概念，提升对绩效管理的整体认识；了解研发人员的工作特点，提高对研发人员绩效评估的准确性。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

研发人员绩效管理