完善系统
完善系统要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
两会与国有企业绩效管理
完善系统需要明确判断口径，落地运作负责组织练习，国有企业绩效考核提升成效的主要措施用于课后复盘
课程大纲
落地运作
落地运作要点拆解
- 梳理落地运作要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解落地运作要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出落地运作要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
国有企业绩效考核提升成效的主要措施
国有企业绩效考核提升成效的主要措施要点拆解
- 梳理国有企业绩效考核提升成效的主要措的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解国有企业绩效考核提升成效的主要措的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出国有企业绩效考核提升成效的主要措课程设计表、互动脚本和转化任务
争取领导支持
争取领导支持要点拆解
- 梳理争取领导支持要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解争取领导支持要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出争取领导支持要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
提高员工认识
提高员工认识要点拆解
- 梳理提高员工认识要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解提高员工认识要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出提高员工认识要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 帮助管理者抓住绩效考核的本质和关键
- 熟悉绩效考核系统运作的原理
- 反馈辅导有抓手：和熟练运用绩效考核的系列工具
- 团队复盘有依据：两会与国有企业绩效管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从完善系统切入，继续校准落地运作与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练
课程内容重点
01完善系统
02落地运作
03国有企业绩效考核提升成效的主要措施
04争取领导支持
05提高员工认识
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《两会与国有企业绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者抓住绩效考核的本质和关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
