课程总览
内容重点
- 第一单元：引论
- 从高考的提分说绩效改进
- 第二单元：走进绩效改进
- 绩效的定义：绩效=有价值的成效/行为代价
- 今天你简单了吗 — 深入与浅出
业务价值链分析与绩效改进工作坊
业务价值链分析与绩效改进工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过今天你简单了吗 — 深入与浅出把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员、企业后备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习ISPI绩效改进的理念和工具，拓展解决问题的思路，提升个人和团队的绩效水平
- 系统学习绩效技术和方法，发现实际工作中的绩效提升机会
- 用关键价值链找到工作课题的改善点
- 用实际工作课题做绩效改进全流程分析，设定三层级目标，锁定改善痛点，制定实施方案
课程背景与交付信息
公司高管常常郁闷：怎么年年考核，年年不达标？怎么明明给了方向，员工就是做不到？要么是药不对症瞎折腾，要么是开口闭口缺资源……
中层管理者常常纠结：上面给的指标越来越难，对下提的要求却常常走形……我也很想做好，可不知道该从哪儿下手，只能干抓狂……
HR管理者常常头疼：绩效考核年年做，绩效还是上不去，我们如何为业务创造价值？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效的定义：绩效=有价值的成效/行为代价
02今天你简单了吗 — 深入与浅出
03真需求与假需求
04需求的四个层次：业务需求、行为需求、培训需求、工作环境需求
05跳出问题看结果，洞察关键指标
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务价值链分析与绩效改进工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、企业后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
学习ISPI绩效改进的理念和工具，拓展解决问题的思路，提升个人和团队的绩效水平；系统学习绩效技术和方法，发现实际工作中的绩效提升机会。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
