课程总览
内容重点
- 第一天：《上下同欲，先胜后战——绩效设计微工作坊》
- 导入：战略闭环和BLM模型-从战略到执行的全过程管理
- BLM模型的核心八要素
- 三重驱动、二个考验
- 从战略到执行的逻辑线：二次解码和八个关键环节
赢在绩效闭环(微工作坊)
赢在绩效闭环(微工作坊)：目标拆解、团队协同与…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：从战略绩效到组织绩效再到个人绩效的设计逻辑，理解绩效与战略结合的重要性
- 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的微工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应…
- 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
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- 学习有效的绩效落地管理方法，确保目标达成
课程背景与交付信息
企业的增长目标不仅是对战略执行力的直接诉求，也是对所有中层管理者的巨大挑战。在经营目标挑战和团队能力差距的双重压力背后，是对所有团队管理者带领团队打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向高效的成熟的管理者转型，充分理解绩效闭环与战略闭环的关系，并能够以战略为导向，牵引绩效设计到推动绩效落地
在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部力量，帮助企业打造以终为始的绩效导向文化，赋能一二线团队管理者在实战场景当中领悟并掌握绩效全闭环管理的落地实操技能，覆盖从战略出发的战略绩效、组织绩效、团队绩效与个人绩效的设计，到定目标、追过程、拿结果和带团队的全周期，把最核心最实用的绩效管理理念、技巧和工具真正融入到日常的团队管理当中，做到战略驱动、强绩效、聚人心、打胜仗！
课程时间
2天，12小时
授课方式
工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务
课程内容重点
01赢在绩效闭环(微工作坊)：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
战略解码：战略闭环和绩效分层
内容重点
- 解码步骤1：绘制战略地图（提炼战略、战役、战斗）
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年、想三年、干一年
- 分享：使命驱动-马斯克、阿里、华为、小米
- 分享：阿里巴巴六脉神剑价值观行为分级及考核细则
- 2. 中长期战略：看3-5年
战略执行：目标落地和绩效落地策略
内容重点
- 目标分解的常见阻碍与痛点
- 理不清：对业务的理解
- 拆不开：对团队的理解
- 定不下：对共识的把握
- 目标分解与设置的关键要素和策略
定目标—目标共识与任务分配
内容重点
- 岗位角色与责权匹配
- 责任分配的重要性：确保每个团队成员的责任明确
- 责权梳理与任务分配：责权梳理表的应用
- 促成目标共识与任务分配的策略
- 根据团队成员的能力优势和资源优势进行任务分配
追过程—过程管理与团队成长
内容重点
- 过程管理的角色定位与分工
- 角色定位：团队管理者、业务HR、员工
- 协作关系：协同关系、配合关系、非工作关系
- 过程追踪
- 五追：追进度、追状态、追问题、追想法、追习惯
拿结果—团队领导力与绩效保障策略
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 团队动力打造的策略
- 有效赋能员工个体的四个动作
- 理解需求：洞察需求，把握心理
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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