【绩效管理类-7】：中国移动商丘公司绩效管理工作坊
【绩效管理类-7】：中国移动商丘公司绩…不只补概念，更关注培训背景、绩效目标设定、过程监控、辅导反馈缺乏系统工具在真实场景里的判断和取舍
3天 中高层领导力
管理层级、团队规模和当前问题越明确，战略规划课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《【绩效管理类-7】：中国移动商丘公司绩…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕培训背景明确判断口径和处理优先级
- 用绩效目标设定、过程监控、辅导反馈缺…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走无本地化操作指南，依赖总部文件，无…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培训背景，再把绩效目标设定、过程监控、辅导反馈缺乏系统工具和无本地化操作指南，依赖总部文件，无法匹配一线场景接回日常管理。
课程内容重点
01培训背景
02方法论缺失：绩效目标设定、过程监控、辅导反馈缺乏系统工具
03手册空白：无本地化操作指南，依赖总部文件，无法匹配一线场景
04培训收益
05工具层面
课程大纲
课程总览
一、培训背景
- 1. 方法论缺失：绩效目标设定、过程监控、辅导反馈缺乏系统工具
- 2. 流程不清晰：绩效计划、面谈、评价环节执行随意化，标准不统一
- 3. 手册空白：无本地化操作指南，依赖总部文件，无法匹配一线场景
- 4. 辅导能力弱：管理者回避绩效面谈，员工感受不到成长支持
三、培训大纲设计（3天工作坊）
- 主题：统一语言、搭建框架、明确责任链
- 模块
- 工具/成果
- 1. 绩效管理的战略价值
- 2. 绩效管理体系搭建
- 3. 绩效流程设计
- 4. 绩效制度设计
- 主题：工具实操、场景模拟、输出标准动作
- 5. 绩效计划与监控
- 目标对齐工作坊
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《【绩效管理类-7】：中国移动商丘公司绩效管理工作坊（3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
