适合对象

决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

解组织管理体系建设的顶层战略性思维
现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业经营与管理的五星原则、组织管理与激励的操作框架和重点
反馈辅导有抓手：如何有效地进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果

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现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用、复盘四步法、复盘时如何调整目标
管理要求更清楚：绩效考核指标设计的三步法
现场学习成果：目标分解后如何转化为量化指标、衡量和判断关键绩效考核指标的一个重点、工作量和专业的衡量标准、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据

课程背景与交付信息

党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出人才是第一资源。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展

为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公司的整合重组专项工作，待整合重组完成后，如何有效管控人力资源，实现人合，是国有企业摆在眼前亟待解决的重要事务

国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流企业，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的指挥棒作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力资源管理与企业运营的关系

02目标管理概论

03目标分解

04绩效考核指标设定

课程大纲

课程总览

内容重点

上午：绩效管理与组织目标实现间的逻辑关系、国央企有效目标分解实操

第一部分人力资源管理与企业运营的关系

内容重点

人力资源管理不是响应号召才成立，而是为了实现企业目标的实现的关键途径
两类人力资源管理模式的应用基础和适用条件
衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
人力规划的基础作用
人力资源理解的精细程度

第二部分目标管理概论

二、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？

1. 什么是目标管理？
实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
2. 目标管理的本质作用
实战问题解读：有目标≠目标管理
目标管理现实问题研讨
研讨活动：堆高塔
4. 目标管理的流程框架
实例解析--某集团五年规划战略修编

第三部分目标分解

三、企业设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？

平衡计分卡VS战略地图是否适合中国企业？
为何目标分解不能直接向下拆分？
实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
实战问题解读：单层次目标分解三步骤
工具解析-目标分解四步法解析
实战应用
工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）拆分路径精讲
实例解析--某公司目标分解四步法分步骤细化实操解析
目标分解中责权划分的设计

第四部分绩效考核指标设定

四、考核指标设计不是越多越好，而是要聚焦关键绩效考核指标

（一）关键绩效考核指标设计三步法实操应用

关键绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的两大途径
目标分解途径
部门与岗位职责提取途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？部门与岗位设计的正确途径
② 关键绩效考核指标提取方法
实战应用
工具：以目标/目的为导向的关键绩效考核指标提取三步法（当下最清晰思路）
实例解析：某企业关键绩效考核指标提取三步法的实操落地解析

讲师介绍

于洋

组织管理体系建设专家

实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称。本课程与其组织管理体系建设方向相关

造纸业医药生物房地产能源化工金融保险通讯电信

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课程差异说明

本课程页面围绕《大型国央企绩效管理落地强化赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

大型国央企绩效管理落地强化赋能工作坊