为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？
内容重点
- 情境痛点切入
- 核心内容
- 他山之石-行业对标
- 看过程管理如何助力战略落地——模板表格2.
- 课程核心框架导入
宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远
宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战…适合带着现有问题进入课堂，通过绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在修己、达人、奋斗、创新核心价值观的驱动下，宁德时代已成长为全球新能源产业的领军力量，其技术偏执狂与狼性文化是公司持续突破的关键。然而，随着公司规模的急速扩张与业务的日益复杂，传统的年初定目标、年底看结果的绩效管理模式，已难以支撑公司为人类新能源事业做出贡献的宏伟使命
当前，许多管理者陷入绩效管理的常见误区：将绩效管理等同于绩效考核，重结果而轻过程，或认为这只是人力资源部门的工作。这直接导致了三大痛点：过程反馈机制缺失、管理依据不足引发争议、绩效管理流于形式。这不仅影响了团队士气，更可能成为组织敏捷响应市场、持续创新的隐形障碍。本次课程旨在将宁德时代成就客户、敢于挑战的奋斗精神，与科学的绩效过程管理方法论相结合，帮助管理者掌握在动态竞争中驱动团队持续提升的系统化能力
课程受益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？
02绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线
03绩效评估与面谈：尤其是低绩效员工的管理
04绩效闭环与监控机制：从个体到系统的提升
课程大纲
绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线
内容重点
- 梳理模块二 绩效计划的学习目标、内容结构和练习任务
- 目标对话的艺术（动之以情，晓之以理）
- 绩效计划版本化
- 案例：华为PBC理念，如何改良IBM的PBC并改良使用
绩效过程：持续反馈、记录与辅导
内容重点
- 梳理模块三 绩效过的学习目标、内容结构和练习任务
- 过程管理的核心：反馈与数据记录
- 情境化绩效辅导（动之以情，诱之以利）
- 案例拆解
- 新能源行业研发/质量团队的日常绩效沟通表——模板表格11.
绩效评估与面谈：尤其是低绩效员工的管理
内容重点
- 梳理模块四 绩效评估与面谈的学习目标、内容结构和练习任务
- 艰难的对话：低绩效员工反馈面谈（绳之以法，激之以义）
- 实战
- 分组进行低绩效员工面谈模拟-鱼缸会议
- 导师点评反馈
绩效闭环与监控机制：从个体到系统的提升
内容重点
- 内容纲要
- 借鉴申诉管理KPI设计思路，如申诉数量、处理及时性、解决率等
- 视频教学-你不是问题的一部分，你就不是解决方案的一部分
- 将此指标作为衡量管理公平性与过程规范性的关键晴雨表——模板表格14.
- 绩效申诉的标准化处理流程
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业。可结合教练型领导力方向补充授课视角，聚焦领导力/教练技术
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