为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？
内容重点
- 情境痛点切入
- 核心内容
- 他山之石-行业对标
- 看过程管理如何助力战略落地——模板表格2.
- 课程核心框架导入
宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远
围绕中高层领导力的实际工作场景，《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》以绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线
内容重点
- 梳理模块二 绩效计划的学习目标、内容结构和练习任务
- 目标对话的艺术（动之以情，晓之以理）
- 绩效计划文档化
- 案例：华为PBC理念，如何改良IBM的PBC并改良使用
绩效过程：持续反馈、记录与辅导
内容重点
- 梳理模块三 绩效过程的学习目标、内容结构和练习任务
- 过程管理的核心：反馈与数据记录
- 情境化绩效辅导（动之以情，诱之以利）
- 案例拆解
- 新能源行业研发/质量团队的日常绩效沟通表——模板表格11.
绩效评估与面谈：尤其是低绩效员工的管理
内容重点
- 梳理模块四 绩效评估与面谈的学习目标、内容结构和练习任务
- 艰难的对话：低绩效员工反馈面谈（绳之以法，激之以义）
- 实战
- 分组进行低绩效员工面谈模拟-鱼缸会议
- 导师点评反馈
绩效闭环与监控机制：从个体到系统的提升
内容重点
- 内容纲要
- 借鉴申诉管理KPI设计思路，如申诉数量、处理及时性、解决率等
- 视频教学-你不是问题的一部分，你就不是解决方案的一部分
- 将此指标作为衡量管理公平性与过程规范性的关键晴雨表——模板表格14.
- 绩效申诉的标准化处理流程
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》的训练重点包括为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？、绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及邓雨薇的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在修己、达人、奋斗、创新核心价值观的驱动下，宁德时代已成长为全球新能源产业的领军力量，其技术偏执狂与狼性文化是公司持续突破的关键。然而，随着公司规模的急速扩张与业务的日益复杂，传统的年初定目标、年底看结果的绩效管理模式，已难以支撑公司为人类新能源事业做出贡献的宏伟使命
当前，许多管理者陷入绩效管理的常见误区：将绩效管理等同于绩效考核，重结果而轻过程，或认为这只是人力资源部门的工作。这直接导致了三大痛点：过程反馈机制缺失、管理依据不足引发争议、绩效管理流于形式。这不仅影响了团队士气，更可能成为组织敏捷响应市场、持续创新的隐形障碍。本次课程旨在将宁德时代成就客户、敢于挑战的奋斗精神，与科学的绩效过程管理方法论相结合，帮助管理者掌握在动态竞争中驱动团队持续提升的系统化能力
课程受益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？
02绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线
03绩效评估与面谈：尤其是低绩效员工的管理
04绩效闭环与监控机制：从个体到系统的提升
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业。可结合教练型领导力方向补充授课视角，聚焦领导力/教练技术
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》适合哪些企业或学员？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
这门课主要解决什么问题？
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《宁德时代经理与核心骨干绩效过程管理实战工作坊-汤怀远》当前呈现的核心模块包括为什么绩效过程管理是宁德时代管理者的核心责任？、绩效计划：设定有挑战且共识的起跑线等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
