跨部门协作-乐高引导目标达成、执行及协作之旅
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
跨部门协作-乐高引导目标达成、执行及协作之旅
乐高搭建（结合培训时间及进度，结合企业实务搭建…和高效沟通会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
跨部门协作-乐高引导目标达成、执行及协作之旅（乐高版）
乐高版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
乐高搭建（结合培训时间及进度，结合企业实务搭建2-3个乐高任务场景）
内容重点
- 【任务一】双人搭建乐高模型
- 【任务二】小组搭建乐高模型
- 【任务三】跨部门搭建乐高模型
高效沟通
内容重点
- 明确目标，高效共识
- 【沟通场景：听不懂你在说什么】
- 沟通的本质
- 沟通的流程——四步
- 积极倾听
协作执行
内容重点
- 跨越阻碍，协作共赢
- 计划是前提
- 整体规划
- 时间进度
- 里程碑
适合对象
管理者、骨干、新员工等，需要提升跨部门协作的团队及个人 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/班期…
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 跨部困境 | 了解、分析跨部门合作的阻碍、难点，共同寻求解决办法和解决路径
- 目标执行 | 统一目标、高效执行，提升跨部门团队的目标达成和协作执行的能力
- 双赢共识 | 用模型建构高效沟通的方法和路径，促进跨部门的高效沟通及执行
- 乐高复盘 | 用乐高模型照镜子，洞察并解决沟通中的问题
课程背景与交付信息
移动互联时代，面临的挑战不仅仅是创新的需求，更是在这种万变之下所必须的敏捷性的跨部门协同执行及目标达成
一个部门主导项目、其他部门协同，成为各行各业的工作常态。而在企业内部，每个部门都是独立运营，往往各自为战、各部门为伍、各部门拥有各自的工作任务和工作目标。在跨部门的项目管理和项目协同中，往往就会与本部门的目标、任务执行、时间进度上存在无法避免的矛盾和冲突。那么
如何打破跨部门、跨团队的合作壁垒？
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01乐高搭建（结合培训时间及进度，结合企业实务搭建2-3个乐高任务场景）
02高效沟通
03明确目标，高效共识
04沟通的本质
05沟通的流程——四步
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、骨干、新员工等，需要提升跨部门协作的团队及个人 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/班期，限50人；因涉及教具邮寄等时间周期，至少提前2周确认需求，自备教具可忽略该条件）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
跨部困境 | 了解、分析跨部门合作的阻碍、难点，共同寻求解决办法和解决路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
