第一部分：蓝图绘制——战略解码与组织能力诊断（上午 09:00-10:30）
一、终局思考：从战略到执行的第一公里1、 绩效管理的真正目的：不是为了考核，而是为了达成战略2、 组织成功的铁三角：正确的战略、匹配的组织能力、有意愿的人才3、 战略解码
战略驱动：构建高绩效组织的人才与架构引擎-2026-1天版
战略驱动：构建高绩效组织的人才与架构引…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第二部分：人才引擎——构建岗位胜任力与精准画像（上午 10:40-12:00）
内容重点
- 核心目标：建立人才标准，为选对人、育对人提供科学依据
第三部分：组织骨架——优化架构与厘清岗位权责（下午 13:30-15:00）
一、高效组织架构的设计原则1、 客户导向原则：组织结构是否能快速响应客户需求？2、 权责对等原则：岗位是否有足够的授权去完成其承担的责任？3、 精简高效原则：减少不必要的管理层级，…
第四部分：绩效闭环——目标驱动与高效能辅导（下午 15:10-17:00）
二、激活个体：从绩效评估到绩效辅导1、 绩效面谈的心理博弈：管理者与员工在想什么？2、 高效能辅导的核心
三、驱动循环：绩效结果的应用1. 关联激励：如何让绩效结果公平地体现在薪酬与奖金中2. 关联发展：基于绩效反馈与胜任力评估，制定个人发展计划（IDP）3. 关联配置：识别高潜人才进…
第五部分：成果输出与行动计划（17:00-18:00）
一、小组共创与分享各小组整合一天所学，选择本组一个真实的管理难题（如某岗位招聘难、某团队绩效差），绘制一份包含问题诊断、核心原因（人才/架构/绩效）、改进思路、关键行动的解决方案画…
二、个人行动计划制定每位学员结合自身工作，制定一份90天行动计划，明确回到工作岗位后将要应用的一项工具或方法，以及预期的产出。
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源负责人、业务部门经理、HRBP 赠送工具： 《胜任力素质词典（精选版）》 《BEI行为事件访谈提纲》 《组织诊断分析表》 《岗位说明书模板》 《战略地图绘制画布》 《KPI指标库设计表》 《GROW模型辅导记录…
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 精准人才画像：掌握胜任力模型构建方法，为选、育、用、留提供科学标尺
- 敏捷组织设计：学会诊断与优化组织架构，实现权责清晰，提升组织协同效率
- 战略绩效解码：掌握将公司战略分解到岗的方法，确保千斤重担人人挑
查看更多收益 收起更多收益
- 高效能团队赋能：熟练运用GROW教练模型，有效辅导员工，激发团队潜能
- 管理闭环驱动：打通人才、架构与绩效的连接，构建驱动业务增长的管理闭环
课程背景与交付信息
在当前激烈多变的市场竞争中，许多企业面临着增长瓶颈：组织规模在扩大，部门看似齐全，流程愈发标准，但人均效能却在下滑，内部协同成本越来越高。问题根源往往交织在一起
人才标准模糊，导致对的人难以识别与培养
组织架构僵化，职责重叠与空白并存，流程内耗严重
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01蓝图绘制——战略解码与组织能力诊断（上午 09:00-10:30）
02人才引擎——构建岗位胜任力与精准画像（上午 10:40-12:00）
03组织骨架——优化架构与厘清岗位权责（下午 13:30-15:00）
04绩效闭环——目标驱动与高效能辅导（下午 15:10-17:00）
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《战略驱动：构建高绩效组织的人才与架构引擎-2026-1天版（8小时）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员、人力资源负责人、业务部门经理、HRBP 赠送工具： 《胜任力素质词典（精选版）》 《BEI行为事件访谈提纲》 《组织诊断分析表》 《岗位说明书模板》 《战略地图绘制画布》 《KPI指标库设计表》 《GROW模型辅导记录单》 《绩效改进计划（PIP）表》等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准人才画像：掌握胜任力模型构建方法，为选、育、用、留提供科学标尺，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共8小时（含6小时授课互动，1小时成果输出与分享，1小时午休与茶歇）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
