课程总览
内容重点
- 第一天：理论与实战篇
企业培训如何上接战略下接绩效：专业培训计划与组织实施工作坊
如何设计培训体系与管理者职责与如何做好培训开发与三大序列培训被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
如何设计培训体系与管理者职责
内容重点
- 培训开发的量化目标
- 培训解决的问题
- 培训落脚点一、二、三
- 人力资源部的职责
- 管理者的培训职责
如何做好培训开发与三大序列培训
内容重点
- 公司横向职能划分
- 公司纵向职能划分
- 管理层培训如何设计
- 领导力培训核心职能
- 领导力素质模型
如何搭建内部讲师体系
内容重点
- 内部讲师管理体系
- 内部讲师编制制定
- 内部讲师招聘与选拔
- 内部讲师考核体系
- 内部讲师激励制度
如何做好培训需求调研
内容重点
- 培训需求调研目的
- 培训需求调研对象
- 培训需求调研方法
- 培训需求调研步骤
- 培训需求调研表格
如何设计培训形式与培训项目组织
内容重点
- 培训分类线上培训线下培训
- 线上培训组织流程
- 线下培训组织流程
- 如何定义培训项目名称
- 培训课表设计
如何做培训总结与培训评估
内容重点
- 培训总体概述
- 分项目总结
- 四级评估
- 知识积累总结
- 落地项目总结
名企的培训体系分享
内容重点
- 京东培训体系
- 腾讯培训体系
- 中粮培训体系
- 第二天：行动学习篇
适合对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理
课程定位与主要问题
《企业培训如何上接战略下接绩效：专业培训…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何设计培训体系与管理者职责校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：如何做好培训开发与三大序列培训安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：如何搭建内部讲师体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何设计培训体系与管理者职责切入，继续校准如何做好培训开发与三大序列培训与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何设计培训体系与管理者职责
02如何做好培训开发与三大序列培训
03如何搭建内部讲师体系
04如何做好培训需求调研
05如何设计培训形式与培训项目组织
06如何做培训总结与培训评估
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
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本课程页面围绕《企业培训如何上接战略下接绩效：专业培训计划与组织实施工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理 课程天数 2天 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一线培训三大策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
