第一部分 战略目标管理与绩效考核的概念与体系
内容重点
- 目标管理、绩效管理五步流程及其系统性
- 工具展示：绩效管理的观念问题与技术问题分析
3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版
绩效管理的战略意义（略讲）需要接到岗位场景，战略目标管理与绩效考核的概念与体系和战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘世荣 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第二部分 绩效管理的战略意义（略讲）
内容重点
- 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义
第三部分 战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
内容重点
- 目标分解与目标值的确定
- 目标确定的多种方法比较与分析
- 目标的分摊与目标分解
- 案例：分析某岗位目标的KSF
- 工具展示与
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
内容重点
- 案例分析：绩效辅导
第五部分 绩效反馈与考核结果应用
内容重点
- 工具展示分析：反馈面谈表模板
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略目标管理与绩效考核的概念与体系，再把绩效管理的战略意义（略讲）和战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定接回日常管理。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略目标管理与绩效考核的概念与体系
02绩效管理的战略意义（略讲）
03战略目标分解与绩效考核表（计划）的制定
04绩效跟踪、辅导与考核、评估
05绩效反馈与考核结果应用
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《3 -战略目标分解与绩效管理－2026-2天标准版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
