自我认知与绩效提升｜企业内训课程

课程大纲

我是谁—让自我认知清晰明了

一、职业的起源

1. 职业的诗和远方 2. 不喜欢与不敷衍
3. 职业规划4步法 4. 个人目标明确5问法
视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，明确自己到底应该向谁负责

二、角色的明确

1. 角色转换之从技术到自我管理 2. 理清自己的角色
3. 角色的5大错位 4. 角色的有效管理
视频训练：观看《红海行动》视频，掌握角色管理的方法
实操训练：明确自己要承担的关键角色

三、原则的坚持

1. 技术开发人员要坚持的3大原则 2. 面对执行做到四明二是一给
6. 大务实的工作作风 4. 360度相处之道

我怎么想—让正向能量不断增加

一、德才兼备

1. 三正原则 2. 正能量增加的路径
3. 以奋斗者为本 4. 品德—正能量增加的源泉

二、充满正能量

1. 太极思维 2. 正向心态—正能量的充值卡
3. 给他人增加正能量的9大方法
案例分析：能量去哪里了，通过分析掌握增加正能量的方法

三、融入企业的文化体系

1. 解析企业文化体系 2. 建立共赢心智模式
互动实操：企业文化呈现
3. 成为企业的自己人 4. 华为的三傻文化

四、树立正确的理念

1. 做人理念的树立 2. 工作理念的树立

五、跟舒适区说再见

1. 狼为什么会变成小白兔 2. 工作经验不等于工作技能
3. 走出舒适区的5大方法
1. 关注可控 2）增加难度 3）直面挑战 4）坚持学习 5）规划未来
实操训练：确立自己的核心思想

我怎么做—让工作绩效快速提升

一、情绪控制【让正向情绪不断产生】

1. 情商训练：100万的消失 2、情绪是如何失控的
3. 工作是怎样变成煎熬模式的 4、只会说是和否的神经回路
5. 自我观察技能的有效应用 6、有效控制自我情绪的6大方法
7. 让工作与快乐同步的5大方法

二、3D工作法【让工作效率实现提升】

3. D工作法的运作原理 2. 养成良好工作习惯的核心步骤
3. 番茄工作法—让工作更专注 4. 让时间更具效率的5大方法
5. 让工作顺序井然
案例分析：时间去哪儿了-分析忙而无效的原因，掌握3D工作法

三、人事合一【让任务分解更有效率】

1. 任务从哪里来？
2. 任务分解——空间分解法+结构分解法
3. 任务下达——让合适的人做合适的事
4. 任务执行——让任务顺利完成9步法
5. 目标量化好执行的二量三化

四、改进优化【让绩效提升更加快速】

1. 绩效提升总纲 2. 华为、IBM绩效优化10大策略
3. 华为BPC—绩效确认书 4. 有效实施BPC的5大步骤
实操训练：我需要掌握哪些关键工作技巧

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从我是谁—让自我认知清晰明了切入，继续校准我怎么想—让正向能量不断增加与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01我是谁—让自我认知清晰明了

02我怎么想—让正向能量不断增加

03能量去哪里了，通过分析掌握增加正能量的方法

04我怎么做—让工作绩效快速提升

05时间去哪儿了-分析忙而无效的原因，掌握3D工作法

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《自我认知与绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

自我认知与绩效提升