基于绩效提升—企业培训体系建设及培训管理实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

基于绩效提升—企业培训体系建设及培训管理实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于绩效提升—企业培训体系建设及培训管理实务（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

培训发展体系

一、培训的价值

1. 培训的定义
2. 培训的作用
3. 培训的价值链和价值
4. 培训创造的价值

二、培训的定位

1. 功能突出
2. 服务精准
3. 战略结合
4. 案例分享：3家名企企业培训定位

三、培训的使命、愿景

1. 使命和愿景解读
2. 案例分享：西门子管理学院、某烟草学院、知名酒业学院使命与愿景

四、培训规划

1. 讲师培养
2. 课程开发
3. 培训项目
4. 培训管理
5. 合作交流
6. 案例分享：2家知名企业培训工作规划
7. 现场作业：运用《培训发展体系工具表》制订培训体系及发展规划

培训讲师体系

一、内部讲师价值

1. 课程研讨：内部讲师与外部讲师有哪些差异？
2. 内部讲师四大价值

二、内部讲师的潜质及要求

1. 软实力
1. 心理
2. 态度
3. 责任
4. 热情
2. 硬实力
内训师核心能力模型
1. 授课呈现
2. 课程开发
3. 教学设计

三、内部讲师的培养及管理

1. 内部讲师选拔
1. 课程研讨：讲师选拔的方式
2. 讲师选拔的3种方式
2. 内部讲师培训及认证
1. 讲师培训的4种方式
2. 讲师培训认证的流程
3. 讲师集中培训的6点事项
4. 培训课程：分阶段+系统化设计
5. 内部讲师课程开发：检验培训成果
6. 内部课程开发的4个要求

四、外部讲师管理

1. 外部讲师聘请的流程
2. 外部讲师管理的3种策略
3. 案例分享：知名公司外部讲师管理

培训课程体系

一、企业课程体系建设

1. 企业发展4个阶段及发展特点
2. 企业发展4个阶段及培训任务
3. 企业搭建课程体系的时期
4. 课程体系梳理对象的维度

二、企业课程体系建设

1. 工作任务分析法
1. 岗位工作任务
2. 关键流程要点
3. 所需知识、技能梳理
4. 确定课程目标
5. 拟定课程名称
6. 制订基于岗位任务分析的学习计划清单
2. 核心能力分析法
1. 案例分享：员工核心能力解读
2. 核心能力分析搭建课程体系的3个思路

培训运营体系

一、培训需求分析

1. 培训需求分析的方法
2. 培训影响力模型
3. 培训影响力的三个阶段及分析
1. 知识引入阶段-关注课程主题与内容
2. 解决问题阶段-关注短期成效
3. 体系建立阶段-持续人才培养与输出
4. 培训需求分析落地的方法

二、培训计划制订

1. 培训计划制订流程
2. 培训计划制订5要素
3. 工具分享：培训计划制订模板
4. 案例分享：2家知名企业培训计划实际
5：培训方式介绍
6. 工具分享：培训方式匹配模型——知识-经验成熟度模型

三、培训实施

1. 培训实施的流程
1. 发布通知
2. 培训准备
3. 组织实施
4. 培训总结
5. 跟进考核
2. 培训实施各流程注意事项及工作要点

四、培训评估——柯氏四级评估

1. 学员反应
2. 学习成果
3. 行为改变
4. 业务结果
5. 工具分享：培训效果评估表

五、成果转化

工具分享：学以致用——531学习行动计划

六、培训支持

1. 培训制度体系
2. 培训资源体系

适合对象

企业董事长/CEO，人力资源工作者，培训总监、培训经理、培训主管，培训讲师、企业内部兼职讲师

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕培训发展体系明确判断口径和处理优先级
用培训讲师体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走培训课程体系相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业要想长足发展，基业长青，离不开企业高效快速的人才培养和输出能力，但在实际培训工作中，企业因为没有进行系统化、体系化建设，培训工作出现经常出现零散性、突击性、跟风性、盲目性等问题，导致培训重点不突出、人才培养质量欠缺、内部资源利用率差、员工绩效低下等疾病，长此以往将会影响企业的健康发展和市场竞争力。如何改变这个问题呢？建议一套科学、规范、标准的培训管理运用体系势在必行

本课程从培训发展体系、培训讲师体系、培训课程体系和培训运营体系四大方面进行系统阐述，重点讲述了每种体系建立的要点、流程、方法和内在关联，学习后，你一定会找到搭建一套科学、规范、标准、高效的培训体系的密码

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授法、问题研讨法、案例教学法、实操练习法

课程内容重点

01培训发展体系

02培训讲师体系

03培训课程体系

讲师介绍

王学兵

企业培训管理实战专家

企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖

烟草电力能源交通基础设施金融银行建筑工程通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长/CEO，人力资源工作者，培训总监、培训经理、培训主管，培训讲师、企业内部兼职讲师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业培训体系建立对企业长足发展的必要性和重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授法、问题研讨法、案例教学法、实操练习法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异