1个人领导力认知与提升

识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

绩效管理

授课讲师：古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家

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课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程目标

三、适用对象

四、课程特色

五、课程时长

六、教学日程（1天·6小时）

主题
案例解析＋方法练习

七、课程内容简要说明

主题：重新认识个人领导力：概念、本质与现实价值
主题：认清自己：边界、认知与内在驱动
主题：六类核心方法：从自我稳定到外在推进
主题：从认知到行动：外显表现、成长路径与行动计划

八、学员收益

适合对象

希望提升自我管理能力增强工作掌控感的职场人士

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

古风

AI时代的项目管理与敏捷转型专家

哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验

通信互联网科技制造业电力能源政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《1个人领导力认知与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

希望提升自我管理能力增强工作掌控感的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配