课程总览
内容重点
- 管理能力对团队战斗力的影响
- 团队的概念与特点
- 成为优秀团队的四个条件
- 员工业绩表现的影响因素
- 优秀的领导者是高绩效团队的核心
基于数据测量与性格分析的团队管理策略
基于数据测量与性格分析的团队管理策略适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层团队管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员
- 认知高绩效团队的影响因素
- 量化自己在管理中存在的短板
- 团队复盘有依据：提升管理能力的基本方法
- 学会识别员工性格特点的方法
- 过程动作更具体：量才适用的技巧
课程背景与交付信息
管理的核心是管人，因为一件事的成功说到底是用人的成功，一件事的失败说到底也是用人的失败。所以如何找出自己在管理上的短板，如何识别员工特点是每位团队管理需要提升的关键能力
盖洛普认为，没有测量就没有管理，因为未经测量的评价容易出现偏差，抓不住问题的主要矛盾。Q12测评能以简捷的方式，高效度地找出管理者的管理短板，快速识别员工的需求
同时管理就是懂人心、识人性，员工业绩不好未必是能力不足或意愿不够，有些问题的出现是本性使然，所以管理者需要识别员工冰山以下的素质因素，DISC性格测试是当今世界上广泛应用的性格色彩测评工具之一，它将帮助管理者快速识别员工的特点，做到识人善任
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于数据测量与性格分析的团队管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层团队管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
