重塑理念——医药国企目标管理的时代内涵与核心挑战
一、新格局下医药国企的战略使命与管理升级
二、当前医药国企目标管理五大核心痛点诊断
- 痛点四：考核应用软化
- 讨论：任期制与契约化改革中，考核结果与薪酬、任免挂钩雷声大、雨点小的现象及其组织危害
三、优秀实践启示：向标杆学什么？
从战略到绩效-医药国企目标管理的体系构建与高效执行
重塑理念——医药国企目标管理的时代内涵与核心挑战之后继续拆到科学设定——从集团战略到单元目标的精准解码与平…和刚性执行——目标过程管控的动态跟踪、分析与干预，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张博远 · 医养机构运营管理实战专家
课程大纲
科学设定——从集团战略到单元目标的精准解码与平衡设计
一、战略解码：打通战略落地的最后一公里
- 解码流程三步法
二、目标指标体系的设计原则与差异化构建
三、关键一课：总部职能部门的目标管理
刚性执行——目标过程管控的动态跟踪、分析与干预
一、构建数据驱动的目标跟踪与预警体系
二、开好经营分析会：从汇报剧场到赋能战场
三、目标的动态调整与资源协同
闭环驱动——目标结果的考核评价与激励应用
一、构建强关联、硬约束的绩效考核体系
二、强化考核结果的刚性应用
三、总部职能部门绩效考核的特殊性
融合进化——目标管理在医药国企的深化与拓展专题
一、目标管理与党建工作的深度融合
二、敏捷目标管理在创新领域的探索
三、课程总结与行动地图
- 现场互动答疑
适合对象
大型医药医疗健康国企集团的中层管理干部包括
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑理念——医药国企目标管理的时代…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助科学设定——从集团战略到单元目标的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出刚性执行——目标过程管控的动态跟踪…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，我国医药健康产业正处在 深刻变革与战略机遇并存 的关键时期。一方面，健康中国战略、人口老龄化、公共卫生体系强化带来持续市场需求；另一方面， 药品与高值耗材国家集采常态化、医保支付方式改革（DRG/DIP）全面铺开、行业全链条监管持续高压，使得传统以规模为中心的粗放增长模式难以为继。与此同时，作为国民经济的中坚力量，医药国企肩负着 经济效益与社会效益的双重责任，在保障药品供应、稳定市场价格、突破关键核心技术、应对公共卫生事件等方面被赋予更高期望
在此复杂环境下，科学的 目标管理 已成为医药国企将宏观战略转化为具体行动、平衡多重使命、实现高质量发展的核心管理工具。然而，许多集团在实践中仍面临严峻挑战
战略与执行两张皮：集团的十四五战略规划看似宏大，但在向子公司、业务单元分解时层层衰减，最终部门的年度目标与集团战略关联微弱，导致上热下冷，战略悬空
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例复盘、工具演练、互动研讨
课程内容重点
01重塑理念——医药国企目标管理的时代内涵与核心挑战
02科学设定——从集团战略到单元目标的精准解码与平衡设计
03刚性执行——目标过程管控的动态跟踪、分析与干预
04闭环驱动——目标结果的考核评价与激励应用
05融合进化——目标管理在医药国企的深化与拓展专题
讲师介绍
张博远
医养机构运营管理实战专家
北京天健华夏副总裁，协和医学院硕士。20年医养机构运营与投资并购实战经验，主导近百家机构并购，实现营收从3亿至5亿增长。擅长集团化运营、投后整合及互联网医疗生态构建，累计授课近百场
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本课程页面围绕《从战略到绩效-医药国企目标管理的体系构建与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大型医药医疗健康国企集团的中层管理干部包括。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕重塑理念——医药国企目标管理的时代…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例复盘+工具演练+互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
