课程总览
一、人力资源规划与企业战略的关系
- 案例解析：人力资源规划如何支撑企业战略
二、人才盘点
- 1. 新质生产力对企业提出的新要求
- 2. 人才盘点要解决的关键问题
- 3. 谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
- 4. 常规人才盘点的四大数据及分析
- 1. 核心人才盘点
- 2. 人力资源本体指标体系
- 案例解析：人力资源本体数据及计算方法
- 3. 人力资源产出效能指标体系
- 案例分析：人力资源产出效能指标及计算方法
- 4. 人力资源环境指标体系
三、人力资源需求分析
- 1. 核心人才需求
- 2. 人力资源供给分析
- 技能清单法、人员替换法（人力接续法）、人才矩阵法、人力资源的水池模型
- 案例分析：你的人才需求量
- 3. 人力资源供给平衡调试
- 供给和需求总量平衡，结构不匹配
- 供给大于需求
- 供给小于需求
- 案例解析：供需平衡
四、整合人力资源规划报告
- 1. 人力规划流程回顾
- 2. 人力规划报告
- 3：人力规划之后需要支撑的几个计划简介
- 人才招聘计划
- 人才选拔计划
- 人才培训及培养规划
- 特殊人才的规划
- 人力资源管理能力提升计划
- 预算整合
一、什么是任职资格
- 1. 基本条件：教育背景、工作经历、资质认证
- 2. 技能：知识、技能、经验
- 3. 潜能：素质潜能
- 案例解析：H企业任职资格内容
二、基本条件的构建
- 1. 岗位分析
- 2. 资质要求
三、岗位胜任力系统构建
- 工具：冰山素质模型
- 案例解析1：绩效优秀员工的冰山素质模型体现
- 案例解析2：某企业班组长的岗位胜任力
- 1. 构建胜任力的流程
- 2. 方法：行为事件访谈法（BEI）
- 3. 如何将你访谈的内容进行提炼和总结
- 4. 整理形成能力模型
- 案例：能力词典尽量选择标准的能力表述（源自前程无忧）
- 工作坊：按照上页的胜任力结构图整理出一个岗位的胜任力模型
- 5. 对能力进行分级
一、薪酬管理的内容
- 1. 薪酬管理的基本任务
- 2. 全面报酬的理解
