生产计划与物控PMC管理
一、流畅制造PMC概念与职能解析
- 1. 计划协调的重要性
- 2. PMC框架与定义
- 3. 从战略角度思考PMC
- 4. PMC内部业务流程
- 5. PMC职能与结构设计
- 课堂
- 讨论：目前你所在企业不能准时交货的原因有哪些？
二、有效的计划管理模式
- 1. 市场压力和生产难点
- 2. 生产型企业实物流、信息流
- 3. 生产计划定义
- 生产计划管理层次
- 生产计划控制流程
- 一级主生产计划/二级生产计划制定
- 生产计划控制管理
- 梳理二、有效的计划管理模式的现场问题、数据记录和改善优先级
- 目前你所在企业计划业务模块有哪些？
三、物料控制MC管理
- 物料管理
- MRP的输入和输出
- 物料需求计划的计算
- 物料控制的关键点
- 物料计划与存量管制
- 物料请购、跟进与进料控制
- 安全存量/最高存量/最低存量设定和控制
- 物料控制三个灰色地带
- 案例分析：东莞某印刷厂印刷损耗补货分析
四、PMC四个阶段与规划与改进思路
- 引入：PMC职能发挥不好的后果
- 1. PMC整体思路
- 2. PMC四个阶段
- 3. 计划控制(PC)路径图
- 4. 物料控制(MC)路径图
- 5. PMC管控的思路
- 常规企业改进思路
- 梳理四、PMC四个阶段与规划与改进思的现场问题、数据记录和改善优先级
- 讨论：结合所学知识，谈一下目前你所在企业实现流畅制造改进思路整理并发表？
