课程总览
一、十五五战略规划的政策导向与解读
- 十五五战略规划的政策导向
- 国内外形势分析
- 经济高质量发展的政策解读
- 科技创新与产业升级的政策支持
- 绿色低碳发展的政策要求
- 区域协调与共同富裕的政策导向
- 企业如何融入十五五战略规划？
- 企业战略与国家规划的对接
- 重大项目的谋划与申报
- 政策工具与金融支持
二、外部战略机会和内部资源能力分析
- 1. 外部宏观和行业分析
- 宏观分析：PEST分析：政策、经济、社会、技术的机会点
- 行业分析：行业细分、行业空间、行业趋势
- 客户分析：客户细分、客户购买要素、客户需求转变
- 竞争分析：竞争地图、竞争变化趋势、竞争终局
- 案例：微软、华为
- 工具+
- 演练：竞争雷达图
- 2. 企业内部资源能力分析
- 业务能力：规模、速度、质量、成本、服务、营销
三、战略定位和战略规划
- 如何进行战略选择和定位？
- SWOT分析：机遇、威胁、优势、劣势
- 波士顿矩阵：明星、金牛、瘦狗、幼童
- 麦肯锡地平线模型：第一、第二、第三曲线业务组合
- 战略意图：通过长期奋斗成为行业领导者
- 战略目标：通过平衡计分卡确定战略目标
- 2. 如何进行战略创新？
- 持续性创新+颠覆性创新
- 创新要对准经营：鲜花插在牛粪上
- 创新的逻辑、机制和方法
四、战略规划实战案例
- 雅迪电动车是如何成为行业第一的？
- 雅迪电动车的战略困境：竞争加剧与业绩下滑
- 外部机会分析：政策红利-新国标带来的清杂、出海机遇
- 内部能力分析：品牌力+经销商网络
- 战略定位和选择选择：下沉市场、品牌塑造、好人卖好车
- 战略规划方法论导入与流程重塑
- 奖金包机制与组织活力激发
- 双胞胎是如何从饲料进入养猪行业的？
- 发展天花板：连续14年增长到行业第一，如何突破？
- 遭遇下滑：非洲猪瘟导致下游需求降低
