课程总览
一、十五五战略规划的政策导向与解读
- 十五五战略规划的政策导向
- 国内外形势分析
- 经济高质量发展的政策解读
- 科技创新与产业升级的政策支持
- 绿色低碳发展的政策要求
- 区域协调与共同富裕的政策导向
- 企业如何融入十五五战略规划？
- 企业战略与国家规划的对接
- 重大项目的谋划与申报
- 政策工具与金融支持
二、战略规划工具-PEST和SWOT分析
- 什么是PEST和SWOT分析？
- PEST、SWOT分析概述、作用与价值
- 外部分析：PEST、市场洞察吴看
- 内部能力分析：价值链分析法、竞争雷达图
- 如何应用PEST和SWOT分析？
- 分析宏观经济和社会带来的机会和威胁
- 分析行业变化、竞争态势和客户需求变化带来的机会和威胁
- 分析企业资深的能力和核心竞争力
- 确定企业的战略机会点和发展方向
- 【可选】实战
三、战略规划工具-平衡积分卡
- 什么是平衡积分卡？
- 平衡积分卡概述、作用与价值
- 四维度指标：财务、客户、内部运营、学习和成长
- 战略地图与平衡积分卡：从战略表述到战略衡量
- 平衡积分卡的优势：结构清晰、导向执行
- 平衡积分卡的不足：步骤较多、工作量大
- 如何应用平衡积分卡？
- 制定战略地图：战略澄清和表述
- 确定企业层面平衡积分卡
- 企业层面分解到部门层面积分卡
四、战略规划工具-波士顿矩阵/BCG矩阵
- 什么是波士顿矩阵？
- 波士顿矩阵概述、作用与价值
- 两个核心维度：市场增长率、市场竞争力/市场份额
- 四种业务类型：明星、金牛、问题、瘦狗
- 如何应用波士顿矩阵？
- 确定业务单元
- 收集数据并计算
- 绘制波士顿矩阵
- 应用
- 场景1：产品组合分析
六、战略规划实战案例
- 雅迪电动车是如何成为行业第一的-PEST和SWOT
- 雅迪电动车的战略困境：竞争加剧与业绩下滑
- 外部机会分析-PEST：政策红利-新国标带来的清杂、出海机遇
