劳动风险预防控制体系建设与养老延退政策解读

课程大纲

我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
1. 1986-2023年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
2. 2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
3. 企业劳动风险领域的四大痛点
4. 劳动风险防控的法律风险的三性
5. 三定定江山的劳动风控体系
6. 劳动法律合规与风控体系的四化建设
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1. 劳动关系建立阶段
2. 劳动关系履行阶段

劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置

1. 招聘条件与录用条件的天壤之别
案例：奇葩招聘惹祸端
应用
工具：SMART原则在录用条件中应用
模版：《录用条件确认函》
模版：《新员工入职后导师制跟进表》
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的歧视性肿瘤
3. 常见的招聘歧视类型

二、招聘配置表单的有效管理

1. 背景调查的结构化风控措施
案例：两度荣登央视今日说法的强人索南
应用
工具：立体背景调查工具的应用
2. 莫踩试用期的那些坑
案例：试用期不合格之尚方宝剑
1. 试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？
2. 转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？
3. 用人部门建议延长试用期一个月存在什么风险？
4. 员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？

劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动合同履行中的风险防控

1. 未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
2. 不胜任员工的解除
案例：绩效考核起风波
1. 劳动者不能胜任工作，如何创制或保留证据？
2. 如何进行绩效考核，注意哪些细节，才能在不能胜任工作引发的争议中胜诉？
3. 对绩效考核不合格（不胜任工作）的劳动者,如何处理？
4. 对摸鱼、躺平、摆烂的员工如何应用违纪违规累进升级制度进行合规处置？
5. 应对加班秋后算账的三板斧应用
① 加班审批条款的设计与应用

二、调岗调薪的合规管理

1. 仲裁实务和司法实践中确定高的用人单位单方调岗权有哪些？
2. 生产经营需要用人单位单方调岗、调整工作地点如何依法合规应用？
3. 协商调岗的情形如何约定？实操时可以做强力或刚性应用吗？
4. 劳动合同一句话可以少赔2.2万元？
5. 不给奖励假或最低工资支付产假工资有何法律后果？
6. 经济补偿金的计算基数及标准

劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除

1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动合同的协商解除
案例：赔了夫人又折兵的协商解除协议
1. 协商解除劳动关系协议书该如何撰写，才能避免赔了夫人又折兵？
2. 公司该如何规范和优化劳动风险预防控制及应诉机会？
3. 劳动者的即时解除
案例：折戟的老油条员工解雇案
无固定期限劳动合同导致部分老员工消极怠工，企业该如何应对？
部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者放假，有什么法律风险？
4. 劳动者的预告解除

二、劳动关系的终止

1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
超过法定退休年龄继续工作的情形如何把握？
劳动者达到法定退休年龄，单位终止劳动关系应关注哪些风险管控要点？
劳动者达到法定退休年龄，单位终止劳动合同的全程法律风险管控操作流程？
达到法定退休年龄后工作时段是否属于劳动关系?
3. 劳动关系延期（不可）终止的事由

养老延退政策解读

内容重点

延迟退休政策的出台背景
延迟退休政策的具体内容
退休年龄的延迟幅度和节奏
最低缴费年限的调整
弹性实施原则

适合对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
处置动作更具体：劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用
规则边界更清楚：本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员● 工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
使学员能够准确理解延迟退休政策的具体规定、实施原则和相关影响

课程背景与交付信息

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文

以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

02劳动关系建立阶段的风险预防与控制

03劳动关系履行阶段的风险预防与控制

04劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

讲师介绍

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业

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课程差异说明

本课程页面围绕《劳动风险预防控制体系建设与养老延退政策解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配