商战中的领袖风采

破冰分组会打开第一轮讨论,打破坚冰,游戏互动与现场学员采取随机形式分组负责把练习结果接到后续工作

1天 合规管理

适合对象

中高层管理者,尤其适用业务团队领袖(区域/城市/事业部总…业务/运营/销售总监…)

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 收益1:实战能力--模拟商战,掌握目标拆解、分工优化、士气激励,提升团队效率
  • 收益2:激发潜能--体会流程标准、合作的价值,理解科学管理与人性化激励的结合
  • 收益3:目标落地—在挑战中提炼方法,制定可落地的团队目标激励政策,减少内耗
  • 留痕复盘有依据:商战中的领袖风采的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

后疫情时代,经济下行,商战惨烈,作为团队领袖,面临哪些困境?又该如何带领团队打胜仗?持续从胜利走向胜利?你需要领袖的风采!

问题1:竞争和效率--竞争白热化,团队效率低,业务突破难,流程优化能力亟待提高

问题2:目标和士气--市场高压下目标分散和士气低迷,凝聚激励不足,难以力出一孔

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破冰分组
02打破坚冰,游戏互动
03现场学员采取随机形式分组
04根据参与人数,每组25-50人之间为最佳
05男女成员在每个小组所占比例要相对均衡

课程大纲

课程总览

一、破冰分组
  • 打破坚冰,游戏互动
  • 1. 现场学员采取随机形式分组
  • 2. 根据参与人数,每组25-50人之间为最佳
  • 3. 男女成员在每个小组所占比例要相对均衡
二、团队建设
  • 1. 竞选领袖:原则要求,竞选机制,队长分享
  • 2. 团队公约:积极心态,不去抱怨,寻找方法
  • 3. 介绍规则:挑战项目介绍,游戏大则和细则,注意事项
三、团队竞赛(实战模拟)
  • 1. 模拟竞赛--合规及安全
  • 2. 第一轮竞赛--流程梳理
  • 练习环节+分组PK竞赛+正负激励
  • 学员分享+教练总结&下轮引导
  • 打破纪录,需要一套合理的队形安排
  • 3. 第二轮竞赛--合理分工
  • 打破纪录,需要团队成员的各司其职
  • 4. 第三轮竞赛--标准制定
四、课程总结
  • 1. 课程回顾:吉尼斯纪录背后的达成逻辑,追求卓越的团队共鸣,企业高层分享
  • 2. 落地规划:基于客户企业当前所处的发展阶段,结合现行项目(组织变革,新市场开拓,业绩突破等),制定团队目标挑战及激励政策,可把培训场作为公司项目启动会
  • 3. 结语:全力以赴心中的梦想,相信我们在一起可以创造任何奇迹

讲师介绍

杨建东 讲师头像

杨建东

管理赋能教练

杨建东,管理赋能教练,15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人,独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展,助力企业搭建人才培养体系,年均授课近200场,满意度97%+

电力能源制造业房地产金融银行保险医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《商战中的领袖风采》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者,尤其适用业务团队领袖(区域/城市/事业部总…业务/运营/销售总监…)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

收益1:实战能力--模拟商战,掌握目标拆解、分工优化、士气激励,提升团队效率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天);2天版本(第1天《卓越团队》+第2天《领袖风采》)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配