课程总览
内容重点
- 第一天课程 认知筑基～统一规划认知，明确部门任务
聚力十五-五之中干领航特训营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认知层面
- ① 深入理解十五·五规划背景下国家政策新的要求，拓宽战略思维视野，树立全局关和大局观
- ② 掌握行业发展趋势和前沿动态，更新管理理念和思维方式，增强对市场变化的敏感度和洞察力
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- ③ 清晰认识自身角色定位和职责，明确在企业战略执行中的关键作用（目标清晰），提升自我认知和职业素养
- 能力层面
- ① 提升战略目标分解能力，勾画出职能战略思维导图，利用SWOT和PEST以及波特五力、鱼骨法等战略操作工具，导出具象的战略目标（目标勾画、目标设计、目标分解、目标风险评估、目标结果…
课程背景与交付信息
在十五·五规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及不断涌现的新技术和新商业模式
中层干部作为企业承上启下的核心力量，其综合素质和战略运营思维能力和垂直落地效果，直接影响着企业战略的执行和组织目标的实现
当前部分中层管理者在政策深度认知、战略认知维度、目标分解能力和创新思维等方面还存在一些差距，需要与企业在十五·五期间的高度同频
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02国家政策解读：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03行业发展趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分 分组研讨：认知对齐（15：45-17：30）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
国家政策解读
内容重点
（一）国家政策
- 1. 科技创新政策
- 2. 绿色发展政策
- 3. 扩大内需政策
（二）十五五期间国家政策可能方向解读
行业发展趋势
内容重点
（一）发展趋势
- 1. 标准化与认证趋势
- 2. 质量与可靠性管理趋势
- 3. 全产业链协同管理
- 4. 信息技术应用趋势
第二部分 分组研讨：认知对齐（15：45-17：30）
内容重点
- 命题一：国家政策和国家十五.五政策解读跟我们的关联，并分析论证
- 命题二：国家政策和国家十五.五政策解读能给我们带来什么，并分析论证
- 明天三：跟我们的职能战略有什么关系，支撑点在哪里，并分析论证
- 第二天课程 能力赋能～掌握拆解方法，梳理风险方案
目标拆解方法详解（9：00～10：30）
内容重点
（一）战略目标拆解和分解的步骤
- 1. 明确战略目标
- 2. 环境分析
- 3. 确定关键成果领域
- 4. 制定战略举措
目标拆解工作坊（10：45-12：00）
内容重点
（一）目标解读
- 1. 战略目标讲解
- 3. 小组汇报
（二）目标拆解
落地风险识别与应对（13：30-15：00）
内容重点
（一）风险识别
- 1. 目标层面风险
- ① 目标分解不合理
- ② 目标设定过高或过低
- 2. 组织层面风险
风险方案制定（15：15～17：30）
一、方案背景
二、风险识别
- 1. 外部风险
- 2. 内部风险
三、风险评估
- 1. 风险评估方法
- 2. 风险等级划分（图表）
- 3. 风险评估结果
四、风险应对策略
- 1. 风险规避
- 2. 风险降低
- 3. 风险转移
- 4. 风险承受
五、风险应对措施
- 1. 针对外部风险的应对措施
- 2. 针对内部风险的应对措施
六、风险监控与预警
- 1. 风险监控
- 2. 风险预警
- 3. 风险报告
七、方案实施与保障
- 1. 方案实施计划
- 2. 资源保障
- 3. 沟通协调
八、方案评估与改进
- 1. 方案评估
- 2. 方案改进
- 第三天课程 成果固化～确认成果，明确后续行动
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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