课程总览
内容重点
- 第一天课程 认知筑基～统一规划认知，明确部门任务
聚力十五-五之中干领航特训营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
国家政策解读
内容重点
（一）国家政策
- 1. 科技创新政策
- 2. 绿色发展政策
- 3. 扩大内需政策
（二）十五五期间国家政策可能方向解读
行业发展趋势
内容重点
（一）发展趋势
- 1. 标准化与认证趋势
- 2. 质量与可靠性管理趋势
- 3. 全产业链协同管理
- 4. 信息技术应用趋势
第二部分 分组研讨：认知对齐（15：45-17：30）
内容重点
- 命题一：国家政策和国家十五.五政策解读跟我们的关联，并分析论证
- 命题二：国家政策和国家十五.五政策解读能给我们带来什么，并分析论证
- 明天三：跟我们的职能战略有什么关系，支撑点在哪里，并分析论证
- 第二天课程 能力赋能～掌握拆解方法，梳理风险方案
目标拆解方法详解（9：00～10：30）
内容重点
（一）战略目标拆解和分解的步骤
- 1. 明确战略目标
- 2. 环境分析
- 3. 确定关键成果领域
- 4. 制定战略举措
目标拆解工作坊（10：45-12：00）
内容重点
（一）目标解读
- 1. 战略目标讲解
- 3. 小组汇报
（二）目标拆解
落地风险识别与应对（13：30-15：00）
内容重点
（一）风险识别
- 1. 目标层面风险
- ① 目标分解不合理
- ② 目标设定过高或过低
- 2. 组织层面风险
风险方案制定（15：15～17：30）
一、方案背景
二、风险识别
- 1. 外部风险
- 2. 内部风险
三、风险评估
- 1. 风险评估方法
- 2. 风险等级划分（图表）
- 3. 风险评估结果
四、风险应对策略
- 1. 风险规避
- 2. 风险降低
- 3. 风险转移
- 4. 风险承受
五、风险应对措施
- 1. 针对外部风险的应对措施
- 2. 针对内部风险的应对措施
六、风险监控与预警
- 1. 风险监控
- 2. 风险预警
- 3. 风险报告
七、方案实施与保障
- 1. 方案实施计划
- 2. 资源保障
- 3. 沟通协调
八、方案评估与改进
- 1. 方案评估
- 2. 方案改进
- 第三天课程 成果固化～确认成果，明确后续行动
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知层面
- ① 深入理解十五·五规划背景下国家政策新的要求，拓宽战略思维视野，树立全局关和大局观
- ② 掌握行业发展趋势和前沿动态，更新管理理念和思维方式，增强对市场变化的敏感度和洞察力
查看更多收益 收起更多收益
- ③ 清晰认识自身角色定位和职责，明确在企业战略执行中的关键作用（目标清晰），提升自我认知和职业素养
- 能力层面
- ① 提升战略目标分解能力，勾画出职能战略思维导图，利用SWOT和PEST以及波特五力、鱼骨法等战略操作工具，导出具象的战略目标（目标勾画、目标设计、目标分解、目标风险评估、目标结果…
课程背景与交付信息
在十五·五规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及不断涌现的新技术和新商业模式
中层干部作为企业承上启下的核心力量，其综合素质和战略运营思维能力和垂直落地效果，直接影响着企业战略的执行和组织目标的实现
当前部分中层管理者在政策深度认知、战略认知维度、目标分解能力和创新思维等方面还存在一些差距，需要与企业在十五·五期间的高度同频
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02国家政策解读：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03行业发展趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分 分组研讨：认知对齐（15：45-17：30）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚力十五-五之中干领航特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
