当前国际形势研判与走出去企业策略

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕中国企业出海战略的范式转移梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助海外项目优化布局与策略完成一次可复盘的应用演练
输出黑天鹅与灰犀牛风险全景洞察相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当今世界正处于百年未有之大变局，地缘政治冲突、贸易保护主义等给走出去企业带来了前所未有的挑战与机遇

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中国企业出海战略的范式转移

02海外项目优化布局与策略

03黑天鹅与灰犀牛风险全景洞察

04大国博弈下的全球矿业格局重塑

05格局变动带来的影响

课程大纲

国际形势风险与全球矿业新格局

一、黑天鹅与灰犀牛风险全景洞察

二、大国博弈下的全球矿业格局重塑

1. 主要大国战略布局
2. 格局变动带来的影响

中国企业出海战略的范式转移

一、从单品出海到生态出海

1. 现状痛点：单个企业出海面临本地化适应难、供应链不稳定、抗风险能力弱等挑战

二、深度本土化：从防御心态到主动破局

1. 技术本土化：日本工程机械企业小松在开拓苏联市场时，针对当地劣质润滑油改良发动机过滤器，无需客户使用昂贵进口润滑油便解决了故障，成功打开了市场
2. 运营本土化：浙江鼎力在欧美高端市场设立子公司，实现100%本土化运营，仓库、技术及服务团队全部本地配置，破解水土不服难题

三、多元化布局：市场与产品的双重维度

1. 市场多元化：小松采用农村包围城市策略，先深耕拉美、社会主义国家市场，再攻坚美国，90%收入来自海外，成功抵御区域周期波动
2. 产品多元化：小松近半业务集中在矿山机械，与建筑机械形成互补，平滑了整个工程机械的周期

四、联盟化拓展：技术合作与资本融合

1. 技术合作：小松在攻坚美国市场时，通过与康明斯、比塞洛斯等技术合作弥补短板
2. 战略性并购：浙江鼎力收购意大利MAGNI、德国TEUPEN、美国MEC公司股权，直接获取先进技术与成熟渠道

海外项目优化布局与策略

一、战略层面：重构思维框架

1. 从成本导向到韧性优先：供应链布局不应只追求最低成本，而需系统评估地缘政治（如G7标准）、ESG、碳关税等非传统风险
2. 从机会主义到系统规划：借鉴广州工控的国别画像与正面清单模式，建立量化的投资决策模型，让风险看得见、算得清、管得住

二、战术层面：四维布局优化

1. 市场与供应链布局
2. 技术与合规布局
3. 组织与人才布局
4. 财务与资本布局

三、风险对冲：构建韧性体系

1. 战略储备思维：对于关键矿产资源，应根据需求实际建立合理完善的战略储备体系
2. 情景规划机制：不再依赖单一预测，而是为灰犀牛和黑天鹅设置红黄蓝三级预警及对应的行动清单，例如
3. 红灯情景（中东冲突引爆）：立即启动业务连续性计划，关键岗位双备份
4. 黄灯情景（美国关税加码）：供应链向东南亚转移产能，同时加大拉美市场开拓
总结

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《当前国际形势研判与走出去企业策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰认知当前国际形势的核心特征与未来趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配