课程总览
一、指导思想篇（高速路）（0.5小时）
- 1. 公式：一个亘古不变的铁律
- 2. 环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
- 3. 行为：一次必须实现的跨越
二、理论、方法与工具篇（小汽车）（0.5小时）
共生：公司治理之道
公司治理的基本逻辑和新《公司法》，让公司进入董事会中心时代会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 公司治理的基本逻辑和新《公司法》，让公司进入董事会中心…会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
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- 留痕复盘有依据：董监高如何更好地履职（新《公司法》…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
公司治理结构作为现代企业制度的核心内容，其合理性对企业绩效有着至关重要的影响。良好的公司治理能够促进企业内部控制、降低代理成本、增强核心竞争力、提高经营业绩，实现可持续发展。在新《公司法》背景下，公司治理的理念正从传统的 制衡 向 共生 转变
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01公司治理的基本逻辑
02新《公司法》，让公司进入董事会中心时代
03董监高如何更好地履职（新《公司法》对董监高的 15 个重点规定）
课程大纲
第一部分：公司治理的基本逻辑
一、表象：三个重大事件（1小时）
- 1.1992 年：卡特伯里报告
- 2.1997 年：亚洲金融危机
- 3.2002 年：美国突发事件
二、本质：两种基本类型（公司形态与两类治理问题）（1.5小时）
- 1. 剥夺型：股东和股东之间的问题
- 企业集团化的理由
- 股权融资导致股东和股东问题的产生
- 股东和股东问题的典型形式
- 【补充】：剥夺的结构与隐蔽性
- 2. 代理型：经理和股东之间的问题
- 两权 分离的必然
- 授权导致经理和股东之间问题的产生
- 经理和股东问题的典型形式
- 对策：约束激励联动
三、三种主要的股权结构及其问题（1小时）
- 1. 在新《公司法》背景下的剥夺型问题的解决之道
- 非上市公司
- 股东的主要法定权利
- 章定权力的重要性
- 公司章程和股东协议
- 【重点突破】：表决权在公司章程中的约定
- 上市公司
- 2. 在新《公司法》背景下的代理型问题的解决之道（了解性学习）
- 约束类：内在约束（股东大会制度、董事会制度、监事会制度）
- 外在约束（信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场）
四、仿真情景实战研讨（1.5 小时）
- 【情景还原】：某公司面临股东之间的争议，可能影响公司发展
- 【情景一】：争议源于对公司战略方向的不同看法
- 【情景二】：争议是关于重大投资决策的分歧
- 【情景三】：争议因利益分配问题而起
- 1. 研讨流程
- 小组讨论具体的应对流程与步骤，并且规划方案
- 分小组发言
- 老师点评
- 最佳应对策略与方案设计
- 2. 研讨插曲
第二部分：新《公司法》，让公司进入董事会中心时代
一、人员素质、工作重点和贡献：对照检查、根源与医治（0.5小时）
二、信息架构：对照检查、根源与医治（0.5小时）
三、结构流程：对照检查、根源与医治（0.5小时）
四、董事会文化：对照检查、根源与医治（1.5小时）
- 【补充一】：新《公司法》下 三会 的管理升级与应对
- 【补充二】：党组织提高国有企业内部治理效能的现实约束及突破路径
- 【补充三】：独董制度改革重点亮点
第三部分：董监高如何更好地履职（新《公司法》对董监高的 15 个重点规定）
一、基础设施篇（2 小时）
- 1. 公司治理的环境条件
- 2. 环境 的本质是什么
- 3. 优化治理环境的路径
- 【前沿探讨】：透过 ESG 的理论与实践看公司治理发展方向
二、课程总结与回顾（1 小时）
- 1. 课程内容总结
- 2. 学员学习成果展示与分享
- 3. 未来应用计划与展望
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
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