共生：公司治理之道

新《公司法》，让公司进入董事会中心时代需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 合规管理
授课讲师： 郑秀宝 · 战略与组织发展专家
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课程大纲

课程总览

一、指导思想篇（高速路）（0.5小时）
  • 1. 公式：一个亘古不变的铁律
  • 2. 环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
  • 3. 行为：一次必须实现的跨越
二、理论、方法与工具篇（小汽车）（0.5小时）

第一部分：公司治理的基本逻辑

一、表象：三个重大事件（1小时）
  • 1.1992 年：卡特伯里报告
  • 2.1997 年：亚洲金融危机
  • 3.2002 年：美国突发事件
二、本质：两种基本类型（公司形态与两类治理问题）（1.5小时）
  • 1. 剥夺型：股东和股东之间的问题
  • 企业集团化的理由
  • 股权融资导致股东和股东问题的产生
  • 股东和股东问题的典型形式
  • 【补充】：剥夺的结构与隐蔽性
  • 2. 代理型：经理和股东之间的问题
  • 两权 分离的必然
  • 授权导致经理和股东之间问题的产生
  • 经理和股东问题的典型形式
  • 对策：约束激励联动
三、三种主要的股权结构及其问题（1小时）
  • 1. 在新《公司法》背景下的剥夺型问题的解决之道
  • 非上市公司
  • 股东的主要法定权利
  • 章定权力的重要性
  • 公司章程和股东协议
  • 【重点突破】：表决权在公司章程中的约定
  • 上市公司
  • 2. 在新《公司法》背景下的代理型问题的解决之道（了解性学习）
  • 约束类：内在约束（股东大会制度、董事会制度、监事会制度）
  • 外在约束（信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场）
四、仿真情景实战研讨（1.5 小时）
  • 【情景还原】：某公司面临股东之间的争议，可能影响公司发展
  • 【情景一】：争议源于对公司战略方向的不同看法
  • 【情景二】：争议是关于重大投资决策的分歧
  • 【情景三】：争议因利益分配问题而起
  • 1. 研讨流程
  • 小组讨论具体的应对流程与步骤，并且规划方案
  • 分小组发言
  • 老师点评
  • 最佳应对策略与方案设计
  • 2. 研讨插曲

第二部分：新《公司法》，让公司进入董事会中心时代

一、人员素质、工作重点和贡献：对照检查、根源与医治（0.5小时）
二、信息架构：对照检查、根源与医治（0.5小时）
三、结构流程：对照检查、根源与医治（0.5小时）
四、董事会文化：对照检查、根源与医治（1.5小时）
  • 【补充一】：新《公司法》下 三会 的管理升级与应对
  • 【补充二】：党组织提高国有企业内部治理效能的现实约束及突破路径
  • 【补充三】：独董制度改革重点亮点

第三部分：董监高如何更好地履职（新《公司法》对董监高的 15 个重点规定）

一、基础设施篇（2 小时）
  • 1. 公司治理的环境条件
  • 2. 环境 的本质是什么
  • 3. 优化治理环境的路径
  • 【前沿探讨】：透过 ESG 的理论与实践看公司治理发展方向
二、课程总结与回顾（1 小时）
  • 1. 课程内容总结
  • 2. 学员学习成果展示与分享
  • 3. 未来应用计划与展望

适合对象

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕公司治理的基本逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助新《公司法》，让公司进入董事会中心…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出董监高如何更好地履职（新《公司法》…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

公司治理结构作为现代企业制度的核心内容，其合理性对企业绩效有着至关重要的影响。良好的公司治理能够促进企业内部控制、降低代理成本、增强核心竞争力、提高经营业绩，实现可持续发展。在新《公司法》背景下，公司治理的理念正从传统的 制衡 向 共生 转变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01公司治理的基本逻辑
02新《公司法》，让公司进入董事会中心时代
03董监高如何更好地履职（新《公司法》对董监高的 15 个重点规定）

讲师介绍

郑秀宝 讲师头像

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《共生：公司治理之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕公司治理的基本逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配