重组整合中的劳动用工风险、人员优化合规与离职解除实务
内容重点
- 政策依据与风险防控
- 1. 国企人员优化相关法律法规解读（劳动合同法、国企改革政策）
- ① 法律基础
- 经济补偿的核心规则
- 劳动合同解除的法定情形
国企重组整合后的三项制度改革提升训练营
国企重组整合后的三项制度改革提升训练营不只补概念，更关注重组整合中的劳动用工风险、人员优化合规与离职解…、三项制度改革解读与操作流程在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点，规避法律风险
- 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具
- 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用，激发核心人才活力
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- 留痕复盘有依据：国企重组整合后的三项制度改革提升训练营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重组整合中的劳动用工风险、人员优化合规与离职解除实务
02三项制度改革解读与操作流程
03工资总额管控下的激励创新
课程大纲
三项制度改革解读与操作流程
内容重点
（一）、竞争上岗与动态调整机制
- 1. 制度设计要点（岗位价值评估、选拔标准、公开透明流程）
- ① 岗位价值评估
- 岗位价值评估的意义
- 岗位价值评估的方法
工资总额管控下的激励创新
内容重点
（一）、政策框架与实操突破
- 1. 解析工资总额预算核定规则，探索存量优化与增量激励的平衡
- ① 预算核定
- 效益导向原则
- 分类分级管理
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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