全球化运营战略总览和分国家/区域深度指南会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
公司管理层，外派人员，合规及风控负责人，供应链负责人，营销负责人等
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着肇庆金三江在马来西亚新建工厂、在波兰设立仓储中心、并在美墨市场深化销售布局，公司正经历从产品出海到企业出海的关键战略升级。这一过程中，我们面临着前所未有的挑战：跨区域管理复杂性：四国在法律法规、税务制度、劳工政策、文化习俗等方面存在巨大差异，任何环节的疏忽都可能带来严重的运营风险和财务损失。运营效率与协同挑战：如何将国内的成熟管理体系与海外本地实践相结合，实现总部与各海外据点的高效协同，确保供应链流畅、成本可控、市场响应迅速。人才梯队建设迫切性：急需培养一批既懂公司业务，又精通目标国市场规则的国际化管理与运营人…
因此，本次培训旨在为公司关键岗位人员提供一套系统化、实战化的行动指南，助力金三江安全、高效、稳健地实现全球化运营目标
1天
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 全球化运营战略总览 一．金三江出海战略解读与协同要求 二．国际化经营的核心风险（地缘政…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《肇庆金三江全球化运营实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合公司管理层，外派人员，合规及风控负责人，供应链负责人，营销负责人等等需要系统提升相关能力的人群
系统掌握四国核心规则：深入了解马、波、美、墨四国在人力、法务、财务等关键领域的游戏规则，建立全局视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用- 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 全球化运营战略总览 一．金三江出海战略解读与协同要求 二．国际化经营的核心风险（地缘政…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
