科改扩围行动如何做好扩围深化

科改扩围行动如何做好扩围深化适合带着现有问题进入课堂,通过政策起源把做法和跟进节奏校准清楚

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、科改行动的演进与扩围意义
  • 1. 政策起源
  • 2. 扩围深化政策的三大导向
  • ① 目标导向
  • ② 问题导向
  • ③ 结果导向
  • 3. 政策框架与考核标准
  • ① 核心文件
  • ② 量化指标
二、扩围企业筛选与战略定位
  • 1. 企业筛选标准与入选路径
  • ① 基本条件
  • ② 申报流程
  • 2. 差异化战略规划
  • ① 主业聚焦
  • ② 新兴产业布局
三、体制机制改革深化路径
  • 1. 治理体系现代化
  • ① 董事会授权:差异化决策清单设计
  • ② 党建融合:党委前置研究事项与经营决策衔接机制
  • 2. 市场化机制突破
  • ① 用人改革
  • a.经理层任期制与契约化管理
  • b.科技人才揭榜挂帅与柔性引才模式
  • ② 激励创新
  • a.中长期激励
  • 工具:项目跟投、超额利润分享
四、科技创新能力提升体系
  • 1. 研发投入与成果转化
  • ① 投入保障:研发费用视同利润考核、容错机制设计
  • ② 转化路径
  • a.内部孵化
  • b.外部合作
  • 2. 数字化转型与创新生态
  • ① 工业互联网平台
  • ② 开放创新
  • a.建立联合实验室
  • b.参与国际标准制定
五、改革成效评估与持续优化
  • 1. 考核评价体系
  • a.定量指标
  • b.分层分类考核
  • 2. 动态调整与迭代升级
六、风险防范与合规保障
  • 1. 改革风险点识别
  • ① 政策合规风险
  • ② 经营风险
  • 2. 合规管理体系建设
  • ① 法律保障:新《公司法》下国有重构
  • ② 审计监督:改革专项审计与巡视整改闭环机制

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 政策理解与战略落地
  • ① 掌握科改双百最新政策框架
  • ② 学习如何将改革任务与企业十五五战略规划深度融合,制定可量化、可追溯的台帐体系
  • 实操能力提升
  • ① 差异化管控:破解授权放权不到位难题,建立董事会职权清单
  • ② 市场化机制:完善职业经理人任期制、契约化管理,设计覆盖全员的新型绩效考核体系

课程背景与交付信息

1.与改革深化需求

① 国家战略导向:党的二十大报告强调深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,科改扩围行动作为国企改革深化提升三年行动的核心抓手,旨在构建科技创新与综合改革协同发力的新格局

② 扩围背景:2023年国资委将科改企业扩增至672家,改革重点从试点探索转向全面推广,覆盖战略性新兴产业(如新能源、人工智能等)及传统产业升级领域,亟需形成可复制的改革范式

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01科改行动的演进与扩围意义
02政策起源
03扩围深化政策的三大导向
04① 目标导向
05② 问题导向

讲师介绍

陈韬 讲师头像

陈韬

国企改革资深专家

陈韬,国企改革资深专家,曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革,服务央企及地方国企15年,授课550+场,助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《科改扩围行动如何做好扩围深化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干,也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

政策理解与战略落地;① 掌握科改双百最新政策框架。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配