资源盘活的内涵与价值
内容重点
- 1. 定义与范畴：资产（土地/设备/库存）、人力（技能/岗位/知识）的闲置与低效现象
- 2. 战略价值：提升ROA（资产回报率）、优化人力效能、响应ESG可持续发展目标
- 3. 案例分享
如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案
资源现状诊断与分析框架：提炼可落地的方法、工具…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
资源现状诊断与分析框架
内容重点
（一）四维分析法：图表（案例分享）
资产盘活策略与工具
内容重点
（二）六大核心路径
- 1. 产权处置：资产出售（土地/房产）、股权混改（案例分享）
- 2. 存量改造：旧厂房→人才公寓/产业园（案例分享）
- 3. 资产证券化：REITs（房地产信托基金）应用场景与风险（案例分享）
- 4. 租赁运营：共享仓储、设备租赁平台搭建（案例分享）
资源盘活方案制定
内容重点
- 1. 方案设计五步法
- 2. 目标量化：SMART原则（如3年内闲置资产利用率达80%）
- 3. 资源分类：按优先级划分（高价值/低风险→低价值/高风险）4.路径选择：匹配企业规模与行业特性
- 5. 实施计划：甘特图+里程碑
- 6. 风控体系：法律合规审查、资产贬值预警机制
典型场景与争议解决
内容重点
（一）争议场景
- 1. 资产权属不清（集体土地/遗留产权问题）
- 2. 员工抵触变革（岗位调整引发的劳资纠纷）
（二）解决方案
- 1. 法律框架：产权确权流程、员工协商机制
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把资源盘活的内涵与价值：提炼可落地的方法、工具和…、资源现状诊断与分析框架：提炼可落地的方法、工具…和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01资源盘活的内涵与价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02资源现状诊断与分析框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03资产盘活策略与工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04资源盘活方案制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
