课程总览
内容重点
- 导入篇：企业经营的本质与系统挑战
- 核心问题
- 为什么90%的战略规划最终未能有效落地？根源何在？
- 什么是"经营系统"？为什么需要四维一体？四者如何协同？
- 华为持续增长的底层逻辑是什么？哪些可以借鉴？哪些需要调整？
华为经营四驾马车—战略 组织 执行 文化
组织篇——组织设计与能力构建、执行篇——执行系统与绩效管理和文化篇——文化构建与落地深植连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 组织篇——组织设计与能力构建和执行篇——执行系统与绩效管理会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：文化篇——文化构建与落地深植相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业持续增长不再依赖单一优势，而需要构建系统性的经营能力。华为从2万元起步到年收入超千亿美元，其核心成功之道在于构建了"战略×组织×执行×文化"四维一体、相互赋能的经营系统。这四大要素如同马车的四个轮子，只有协同转动、同频共振，才能驱动企业持续前行
当前企业在经营管理中面临四大系统性挑战
战略脱节：战略规划与执行落地之间存在巨大断层，战略"天上飞"，执行"地上爬"
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01组织篇——组织设计与能力构建
02执行篇——执行系统与绩效管理
03文化篇——文化构建与落地深植
课程大纲
战略篇—战略制定与解码执行
内容重点
- 梳理第一讲 战略篇——战略制定与解码的业务场景、关键问题和优先级
- 如何制定清晰有效的战略？如何确保战略共识？
- 如何将战略转化为可执行的目标与行动？
- 如何建立战略执行与复盘机制？如何动态调整战略？
- 核心内容
组织篇—组织设计与能力构建
内容重点
- 梳理第二讲 组织篇——组织设计与能力的业务场景、关键问题和优先级
- 如何设计客户导向的组织架构？如何平衡效率与敏捷？
- 如何打破部门墙，提升协同效率？如何建立有效的协同机制？
- 如何构建支撑战略的组织能力？如何实现组织能力的持续提升？
- 拆解第二讲 组织篇——组织设计与能力的方法步骤、协同动作和落地要求
执行篇—执行系统与绩效管理
内容重点
- 梳理第三讲 执行篇——执行系统与绩效的业务场景、关键问题和优先级
- 如何建立高效的战略执行系统？如何确保执行不走样？
- 如何将目标转化为员工日常行动？如何建立持续改进机制？
- 如何通过绩效管理驱动战略执行？如何实现绩效管理闭环？
- 拆解第三讲 执行篇——执行系统与绩效的方法步骤、协同动作和落地要求
文化篇—文化构建与落地深植
内容重点
- 梳理第四讲 文化篇——文化构建与落地的业务场景、关键问题和优先级
- 如何定义和构建匹配战略的文化？如何避免文化虚化？
- 如何将文化从理念转化为行为？如何建立文化落地机制？
- 如何通过文化驱动组织绩效？如何评估文化建设的成效？
- 拆解第四讲 文化篇——文化构建与落地的方法步骤、协同动作和落地要求
协同篇—四维协同与系统演进
内容重点
- 梳理第五讲 协同篇——四维协同与系统的业务场景、关键问题和优先级
- 如何实现战略、组织、执行、文化的有效协同？如何避免四者脱节？
- 如何推动经营系统的持续演进？如何评估系统健康度？
- 如何领导经营系统的构建与优化？需要哪些领导力？
- 拆解第五讲 协同篇——四维协同与系统的方法步骤、协同动作和落地要求
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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