股权激励基础夯实篇
一、股权激励的内涵
- 1. 股权激励的概念
- 2. 股权激励的特点
- 3. 股权激励的作用
二、股权激励的理论基础
- 1. 股权激励的诞生机理
- 2. 股权激励的激励逻辑
- 3. 股权激励的发展概况
三、股权激励的发法律依据
- 1. 股权激励的法律实质
- 2. 股权激励合同的内容及性质
- 3. 我国股权激励的根本大法
顶层设计系列之股权激励
顶层设计系列之股权激励的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
股权激励方案设计篇
一、股权激励的可选模式
- 1. 业绩股票;2、股票期权;3、虚拟股票;4、限制性股票;5、期权计划;6、优先股;7、股票增值权;8、账面价值增值权
二、股权激励的操作步骤
- 1. 定人(给谁);2、定量(给多少);3、定价(多少钱一股);4、定时(什么时候给);5、定源(股份的来源);6、定进(称为股东的门槛);7、定退(退出股东机制)
三、股权激励的实施要点
- 1. 股权激励体系实施环境评估
- 2. 股权激励方案制定
- 3. 股权激励计划实施组织程序
- 4. 股权激励的业绩评价体系
- 5. 股权激励实施的问题
- 【专题1】上市及非上市公司的股权激励
- 【专题2】国有及民营企业的股权激励
股权激励经典解密篇
一、经典案例:股权结构与囹圄之灾
二、经典案例:股权均等却完满收场
三、经典案例:过好三关实现三级跳
股权激励前沿管理篇
一、股权激励与商业模式
二、股权激励与运营模式
三、股权激励与组织模式
- 课程附件
适合对象
中高层管理人员,特别是老板、总经理,人力资源总监、财务总监 课程形式 理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕股权激励基础夯实篇明确判断口径和处理优先级
- 用股权激励方案设计篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走股权激励经典解密篇相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现代企业制度要求经营权与所有权分离,经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业,所有者通过监督经营者以追求利益的最大化。这种制度在促进企业发展的同时,也渐渐隔离了股东和企业的日常经营活动,从而产生了委托代理问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01股权激励基础夯实篇
02股权激励方案设计篇
03股权激励经典解密篇
04股权激励前沿管理篇
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《顶层设计系列之股权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员,特别是老板、总经理,人力资源总监、财务总监 课程形式 理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕股权激励基础夯实篇明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
