课程总览
内容重点
- 上午：OKR与中国企业的关系
- 第一单元: OKR面面观
- 究竟什么是OKR? (9:00 - 9:45)
- OKR的发展轨迹与时代的变迁
- OKR的定义与实质
知行合一的组织涅槃：OKR落地的胜负局
知行合一的组织涅槃：OKR落地的胜负局的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
适合对象
企业各级管理者，人力资源团队
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 洞悉OKR：全面掌握OKR的概念、框架和实施策略，以及如何与企业战略紧密结合
- 提升决策质量：学习通过OKR提高团队决策的透明度和质量，确保目标一致性和执行力
- 优化绩效管理：掌握如何运用OKR进行绩效评估，从而提升员工绩效和团队协作
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- 增强执行力：通过OKR确保战略目标的有效执行，加速企业战略的实施和成果的实现
- 培养创新文化：鼓励团队成员积极参与目标设定，激发创新思维，推动组织持续进步
- 实现个人成长：通过OKR实现个人职业目标的设定和追踪，促进个人职业发展
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争力，企业需要不断创新和变革，而有效的目标管理是实现这一目标的关键。OKR（Objectives and Key Results）作为一种先进的目标管理工具，已经在众多知名企业中得到广泛应用，并取得了显著的成效
然而，许多国内企业在导入 OKR 时遇到了各种问题，如理解误区、表里不一、半途而废等等。本课程旨在帮助企业深入了解 OKR 的本质和价值，掌握 OKR 的实施方法和技巧，解决 OKR落地过程中遇到的问题，从而提升企业的管理谁品、战略执行力和组织绩效
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《知行合一的组织涅槃：OKR落地的胜负局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者，人力资源团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉OKR：全面掌握OKR的概念、框架和实施策略，以及如何与企业战略紧密结合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
