定岗定编——优化组织效能的起点
定岗定编——优化组织效能的起点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理
人才管理——激活组织的核心资产需要接到岗位场景，定岗定编——优化组织效能的起点和薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
人才管理——激活组织的核心资产
人才管理——激活组织的核心资产要点拆解
- 梳理人才管理——激活组织的核心资产要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解人才管理——激活组织的核心资产要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出人才管理——激活组织的核心资产要课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计
薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计要点拆解
- 梳理薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕定岗定编——优化组织效能的起点明确判断口径和处理优先级
- 用人才管理——激活组织的核心资产安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清定岗定编——优化组织效能的起点，再把人才管理——激活组织的核心资产和薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定岗定编——优化组织效能的起点
02人才管理——激活组织的核心资产
03薪酬绩效——打破大锅饭的杠杆设计
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
