积极心态的打造：企业文化的积极塑造

课程大纲

重新认识彼此——重新了解自己与团队的关系

一、认识自己

互动分组：以我的特征进行分组
讨论：我是谁？我想成为怎样的自己？

二、认识彼此

互动设计：找相似，找不同
周哈里窗：别人眼中的自己
小组
讨论：我眼中的你

三、认识团队

1. 我眼中的团队
2. 团队的不足与优势
3. 我在团队中的角色
4. 我期待我为团队发挥的作用
信任圈：团队成员围成一圈，轮流站在中间接受其他成员的正面评价
共同目标设定：团队一起确定共同的工作目标，并写在纸上

常怀感恩——用新的视角看待经历

一、认识感恩

解析：感恩与幸福感的关系
练习：转换视角

二、感恩故事图谱

1. 体验感恩的经历
2. 负面经历的叙事
感恩墙：团队成员可以写下并分享他们的感恩之情
感恩行动计划：制定一个感恩行动计划，承诺在未来一周内实践感恩
感恩冥想：进行一次冥想，专注于感激之情

天气报告——团队可以一起解决冲突

一、团队扫描

1. 天气报告（团队）图的制作
2. 我与系统的关系

二、气象（团队）报告

1. 感激和激情
2. 抱怨和对改变的建议
3. 困惑、传闻和疑问
4. 新的信息/告知
5. 希望和期待

三、团队运转模式

1. 团队雕塑
2. 冲突解决机制
3. 改善的应对机制
情绪温度计：使用情绪温度计来量化团队的情绪状态
冲突解决：学习冲突解决的步骤和技巧
团队情绪日志：记录团队在一段时间内的情绪变化
情绪管理角色扮演：模拟情绪管理的场景，练习应对策略

精力管理——让你的时间更好的服务目标

一、重塑对目标的认识

1. 什么是好的目标
2. 如何把目标与行动建立联系
3. 建立目标体系

二、时间管理的是什么

1. 重塑对时间的认知
2. 精力再分配的原理
3. 记录优于计划
4. 找到惯性的永动机

三、效能提升的两个障碍

讨论：情绪真的是敌人吗？
1. 拖延症不是病症
2. 积极情绪是提升效能的关键

四、快节奏时代的适应能力

1. 碎片化的时间管理
2. 注意力的主动管理
3. 与不确定性共存
高效记录：如何更高效的完成惯性记录，找到资源
目标与时间匹配：将个人目标与时间分配进行匹配，优化目标体系
时间审计反馈：团队成员相互提供时间审计的反馈和建议

用表达力化解冲突——提升团队沟通效用

一、表达力

1. 表达的构成要素
2. 情绪如何影响表达
3. 高质量的回应

二、冲突管理

1. 体验信息差的影响
2. 理解冲突是如何产生的
3. 冲突中的沟通表达

三、正确的沟通要素

1. 正确的听
2. 正确的答
3. 正确的说
4. 正确的问
我们的对话：体验七种不同的对话模式
沟通风格测试：进行沟通风格测试，了解团队成员的沟通偏好
有效沟通
练习：练习有效沟通的技巧，如倾听、反馈和非暴力沟通

学会宽恕——提升团队成员之间的心量与勇气

一、宽恕是什么

讨论：为什么很难做到宽恕
1. 宽恕的力量
2. 区分原谅与宽恕

二、宽恕的故事

——即使+也可以
1. 故事的积极意义
2. 新的发现和收获

三、宽恕的阻碍

1. 挑战——面对与逃避
2. 困难——解决与无为
3. 尴尬——情绪与压抑
宽恕故事分享：分享关于宽恕的故事，可以是个人经历或历史故事
宽恕障碍识别：识别宽恕过程中可能遇到的障碍，并讨论如何克服
宽恕
练习：进行宽恕练习，如写信给需要宽恕的人，然后销毁

超越逆境——提升团队的抗逆力和凝聚力

一、生活中的逆境

讨论：如何度过逆境的
——原来我一直在成长

二、逆境中的选择

1. Whyme与Whynotme？
2. 心力与心念
3. 积极的力量

三、逆境剧本

1. 剧情解读
2. 赋予意义
3. 经历的价值
逆境
案例分析：分析历史上或现实中的逆境案例，提取应对策略
逆境模拟：模拟逆境场景，团队合作寻找解决方案
逆境应对策略：团队成员分享个人逆境应对策略，并进行讨论
逆境支持网络：建立团队内部的支持网络，以便在逆境中相互支持

发现优势与希望——用优势视角解决问题

一、优势梳理

1. 优势再发现
2. 优势互补游戏
3. 优势访谈

二、优势展示

1. 优势配对
2. 优势故事
3. 优势帮助希望达成

三、优势与希望的整合

1. 绘制希望地图
2. 阶段目标设定
3. 行动计划制定
优势识别：通过优势识别工具，让团队成员发现个人优势
优势展示：团队成员展示如何在工作中运用自己的优势
希望地图绘制：绘制团队的希望地图，展示团队的愿景和目标

适合对象

全体员工、新员工、核心骨干

课程定位与主要问题

《积极心态的打造：企业文化的积极塑造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

企业价值观的落地：通过对企业价值观的解读和梳理，让价值观背后的逻辑从理解到认同，从认同到执行…
自我认知提升：通过重新认识自己和团队，学员将更深入地了解自己的特征、优势和在团队中的角色，增强自我认知和自我价值感
信任与合作增强：通过信任圈等互动活动，学员将体验团队成员之间的信任建立过程，增强团队合作精神

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感恩文化培养：通过感恩训练和感恩墙等活动，学员将学会如何培养感恩心态，提升个人幸福感和团队的积极氛围
情绪管理能力提升：学员将学习如何识别和管理自己的情绪，减少情绪对工作的影响，提升沟通和冲突解决的能力
时间管理与目标设定：通过时间管理和目标设定的练习，学员将掌握如何更有效地管理时间和资源，提高工作效能

课程背景与交付信息

在当今商业浪潮中，企业前行的每一步都面临着激烈的竞争与复杂多变的挑战。此时，员工的积极心态和充满活力的企业文化，无疑是企业乘风破浪的关键动力。拥有积极心态的员工，如同高效运转的引擎，不仅能显著提升工作效率，更能在工作中收获满满的成就感与幸福感。而积极向上的企业文化，就像坚固的纽带，将团队成员紧密相连，极大地增强团队的凝聚力，全方位提升企业的综合竞争力

《积极心态的打造——企业文化的积极塑造》这一课程，犹如为企业量身定制的成长秘籍。课程通过引导持续完善自我，让员工能够从容应对快速变化的内外部环境，同时推动多元文化在企业内部相互交融、共同发展。最终，助力个人与组织实现共同成长与跨越，如同破茧成蝶般，完成从平凡到卓越的华丽蜕变，在企业舞台上绽放出耀眼光芒

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授30%，学员互动70%（案例讨论、小组练习、情景模拟） ——每个主题都是单独的一次团体辅导，至少会包含四个环节：随机分组、初次探索、深度探索、集体复盘。互动式讲座、体验…

课程内容重点

01重新认识彼此——重新了解自己与团队的关系

02常怀感恩——用新的视角看待经历

03精力管理——让你的时间更好的服务目标

讲师介绍

安心

组织心理效能与AI职场赋能专家

前平安/东亚银行HRD，心理学与管理学双博士。专注员工EAP、AI办公提效及跨代际管理，融合心理学与AI技术解决组织人才痛点。累计授课600+场，覆盖学员10万+人次，致力于提升组织心理效能与工作流重塑

金融银行电力能源政府国企通信交通基础设施军工行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《积极心态的打造：企业文化的积极塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工、新员工、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

企业价值观的落地：通过对企业价值观的解读和梳理，让价值观背后的逻辑从理解到认同，从认同到执行，让价值观从高层真正落地到基层，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天（4小时/1晚）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授30%，学员互动70%（案例讨论+小组练习+情景模拟） ——每个主题都是单独的一次团体辅导，至少会包含四个环节：随机分组、初次探索、深度探索、集体复盘。互动式讲座+体验式…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配