管理者的心理资本——从我到我们
1.1 执行者与管理者的三维差异
- 价值产出：从"个人交付"到"团队成果"
- 工作方式：从"自己做事"到"通过他人成事"
- 时间分配：从"专注任务"到"平衡事与人"
- 工具：管理者价值公式 → 团队产出 = Σ个人绩效 × 协作效能
1.2 角色转变的四大误区
- 典型陷阱：超人心态、朋友关系、技术偏执、救火习惯
- 案例分析：为什么最优秀的销售未必能当好销售经理
1.3 管理者核心职责罗盘
- 练习：绘制个人角色雷达图
- 产出物：《角色转型自查清单》
- 成为管理者需要提升自己的心理资本
- 心理资本的定义与价值
- 希望：目标导向与路径设计
- 乐观：积极归因与未来期待
- 韧性：逆境复原与成长思维
- 自我效能：信念驱动行动
- 案例研讨：某负责人如何通过心理资本带领团队度过危机*
- 3. 心理资本自测与提升
