电力能源企业中高层管理干部核心能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

电力能源企业中高层管理干部核心能力提升课程
课程总览

未来氢能发展方向（3 小时）

一、氢能产业政策体系与战略导向（国家 + 地方双维度）

国家顶层政策深度解读
地方政策差异化对比与机遇
国际政策借鉴与全球竞争格局

二、氢能技术迭代与产业生态构建（技术 + 市场双驱动）

核心技术成熟度与成本下降路径
全产业链生态布局与协同模式
细分领域发展潜力排名（SWOT 分析）

三、企业氢能业务布局策略与实操案例（风险 + 收益双管控）

差异化布局路径选择
标杆项目投资回报分析
核心风险防控措施

AI 在新能源电力系统中的应用场景（3 小时）

一、政策驱动下的 AI + 新能源融合趋势（政策 + 痛点双导向）

国家政策支持体系
行业痛点与 AI 技术适配性
地方实践案例与政策红利

二、AI 在新能源电力系统的核心应用场景（技术 + 案例双支撑）

新能源功率预测与出力优化
智能电网调度与安全防控
应用场景：跨区域输电通道优化、电网故障预警、负荷精准预测
储能系统智能运营与套利
场站智能运维与故障诊断
电力市场交易智能决策
核心功能：AI 分析现货价格走势、负荷变化、政策调整，自动生成报价策略

三、企业 AI 转型实施路径与资源整合（落地 + 风险双保障）

分阶段实施步骤
资源整合与成本控制
典型案例与投资回报

能源行业高质量发展战略与企业转型路径（3 小时）

一、能源行业高质量发展的政策框架与核心内涵（政策 + 趋势双引领）

国家战略顶层设计
地方实践要求与区域差异
行业高质量发展核心特征

二、企业转型的核心方向与成功案例（方向 + 实践双示范）

业务结构转型：从单一发电到综合能源服务商
关键动作：成立新能源事业部、剥离低效火电资产、并购综合能源服务企业
盈利模式升级：从售电收入到多元收益
生态协同转型：从单打独斗到产业联盟
政策利用：依托联盟申报国家级先进制造业集群，获政策倾斜与资金支持

三、转型路径规划与落地保障（策略 + 执行双支撑）

战略制定方法论
落地关键要素
风险应对与案例借鉴

能源行业投资决策实务（3 小时）

一、能源行业投资政策环境与市场格局（政策 + 市场双视角）

国家投资导向与支持政策
地方投资政策与区域机遇
2025 年投资市场格局与热点

二、投资决策核心方法与指标体系（方法 + 工具双支撑）

项目筛选与可行性分析
成本与收益测算模型（2025 年最新数据）
成本构成
收益构成
辅助服务收入：调峰、调频收入（储能项目年辅助服务收入可达总收益25%）
风险量化评估

三、投资决策实操案例与优化策略（案例 + 实操双落地）

标杆项目深度解析
投资组合策略
实操

中高层管理者战略思维与领导力提升（3 小时）

一、能源行业变革下的战略思维重构（思维 + 认知双升级）

战略思维核心要素与行业适配
行业标杆企业战略思维案例
战略制定实操方法论

二、新时代能源企业领导力核心要求（能力 + 实践双锤炼）

转型领导力：推动组织变革与业务创新
协同领导力：跨部门、跨产业链协同
人才领导力：打造复合型人才队伍

三、领导力落地实践与案例研讨（案例 + 互动双提升）

战略落地
工具：OKR 目标管理法
冲突管理与决策技巧
案例研讨

新政策出台背景下项目投资分析（3 小时）

一、2025 年能源行业核心政策深度解读（政策 + 影响双分析）

国家层面关键政策与落地影响
地方政策精准适配与红利捕捉
政策窗口期判断与应对

二、政策驱动下的项目投资全流程分析（流程 + 风险双管控）

项目立项阶段：政策合规性与机会识别
核心动作
项目建设阶段：政策利用与成本控制
项目运营阶段：政策适配与收益优化

三、实操案例与投资方案优化（案例 + 演练双落地）

梳理三、实操案例与投资方案优化（案例的适用场景、输入输出和使用边界
拆解三、实操案例与投资方案优化（案例的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

电力交易核心知识与实操策略（3 小时）

一、电力市场政策框架与交易体系（政策 + 规则双解读）

国家电力市场建设顶层设计
地方交易规则差异与实操要点
绿电绿证交易政策与价值

二、电力交易核心流程与实操技巧（流程 + 策略双落地）

交易前准备：行情研判与数据收集
核心数据来源
企业内部数据：发电成本（度电变动成本）、机组检修计划、历史出力数据
行情研判方法
交易策略制定：差异化报价与合约优化
中长期合约与现货交易协同
不同电源差异化报价策略
结算与风险防控：合规与收益保障

三、企业交易体系建设与案例研讨（体系 + 实操双提升）

交易组织与流程建设
案例研讨与实操
梳理三、企业交易体系建设与案例研讨（的适用场景、输入输出和使用边界
讲师简介

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

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核心收益

过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

《电力能源企业中高层管理干部核心能力提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01未来氢能发展方向

02AI 在新能源电力系统中的应用场景

03能源行业高质量发展战略与企业转型路径

04能源行业投资决策实务

05中高层管理者战略思维与领导力提升

06新政策出台背景下项目投资分析

讲师介绍

龙石

新能源投资与综合能源系统规划专家

上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力

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