课程总览
内容重点
- 引入
电力五型班组建设管理实战-打造卓越基层管理者
电力五型班组建设管理实战-打造卓越基层管理者…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
认知篇—电力行业班组管理新形势
一、"双碳"目标对发电行业的重构要求
- 结构性变革
- 硬约束指标分解
- 中国发电行业"双碳"政策关键节点要求对比表
- "新型电力系统下，"双碳"目标下的班组管理创新，是企业的有助于选择"
二、新时代电力行业发展对班组管理的新要求
- 安全管理智能化转型
- 生产运维精益化要求
- 数字化转型能力
- 新型电力系统适应能力
- 人才队伍复合化建设
- 服务理念升级
- 绿色低碳发展要求
三、当前电力行业班组管理存在的典型问题
- 安全管理问题
- 生产运营问题
- 数字化转型挑战
- 才队伍建设问题
- 团队管理问题
四、五型班组建设对电力企业的价值与战略意义
- 1. 五型班组定义
- 学习型
- 安全型
- 清洁型
- 节约型
- 和谐型
- 讨论发表：如何理解如下内容
- 基础班组管理是企业的免疫系统
- 卓越企业的强本固基—赢在基层
- 卓越企业的战略承接—落在基层
方法篇—五型班组建设核心内容
一、学习型班组建设
- 三维能力培养体系
- AI数字赋能
- 课堂
- 演练：每组请结合工作业务实际，结合班组日常工作业务实际，运用Deep seek每组派代表分享
二、安全型班组建设
- 1. 班组长的关键要务
- 2. 班组安全管理主要内容
- 风险识别
- 风险控制
- 紧急处置
- 课堂
- 演练：简单的危险识别
- 讨论：我们的班组中哪些是安全易发点？日常检查机制是什么？
- 清洁型班组建设
- 1. 卓业现场管理的目标及内涵
五、和谐型班组建设
- 引入：大雁群飞的启示
- 1. 行动为先：尊重人性，有想法立即行动
- 2. 营造氛围：搭建舞台，营造比，学，赶，帮，超的氛围
- 3. 沟通的漏斗与原则
- 沟通体验
- ◇ 找一位学员, 让其描述一张图.
- ◇ 下面的学员, 请按他的描述去画
- 4. 面谈七步曲
- 5. 班组文化建设
工具篇—五型班组管理实用工具
内容重点
- 五型班组建设常用工具
- 技能矩阵图
- 微课开发
- KYT
- 指差呼称
落地篇—五型班组建设管理运营
一、五型班组管理体系
- 三个目标
- 二大支柱
- 四大基础
二、实现目标途径
- 1. 聚焦现场，狠抓瓶颈与基础
- 2. 建立班组自主管理
- 3. 建立为客户最大化创造价值的 高效现场
- 4. 普遍主要问题与建设的中心任务
三、五型班组推进的原则
- 1. 统一思想
- 2. 行动至上
- 3. 整体进步
- 4. 构建五大体系确保持续改善、运行五大机制提供支持保障
四、五型班组运行模式
- 组织保障、管理推动、技能提升
- 五型班组五大员主题活动
- 五型班组活动评价
- 五型班组五大员认证
- 班组成长地图 ROADMAP
- 课堂提问：请结合五型班组知识学习，谈一下你所在班组开展五型班组建设思路？
- 课程总结回顾、答疑+案例分享：国内某企业班组建设案例分享交流
适合对象
班组长、后备班组长、关键岗位骨干、工程师等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕电力五型班组建设管理实战-打造卓越…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在电力行业高质量发展的背景下，基层班组作为企业管理的细胞单元，其执行力和创新力直接关系到安全生产、服务质量和经营效益。然而，当前许多电力企业的班组管理仍面临以下挑战
管理粗放：缺乏标准化、精细化的工作流程，影响效率与安全
技能断层：新技术、新设备应用加快，但员工技能培训滞后
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01电力五型班组建设管理实战-打造卓越基层管理者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力五型班组建设管理实战-打造卓越基层管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、后备班组长、关键岗位骨干、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
夯实管理根基：建立标准化、可持续的班组管理体系，降低安全风险，提升运营效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
