大势所趋、不得不为——存量PPP项目处置的宏观压力与政策窗口期
大势所趋、不得不为——存量PPP项目处置的宏观压力与政策窗口期
一、政治层面
- 1. 全国审计通报核心问题
- 2. 改革硬指标
二、经济层面（核心主线）
- 1. 土地财政垮塌：政府从“有钱付”到“没钱付”
- 2. 支出责任转折：PPP付费从“不疼”到“肉疼”
- 3. 存量项目三类隐性经济流失
三、社会层面
卸包袱、释价值：存量PPP项目分类处置与资产盘活路径
大势所趋、不得不为——存量PPP项目处置的宏观…先把对象、任务和边界讲清，精准诊断、科学分类——存量PPP项目双线识别与…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
精准诊断、科学分类——存量PPP项目双线识别与矩阵决策体系
精准诊断、科学分类——存量PPP项目双线识别与矩阵决策体系
一、资产质地线：项目本身的“可救性”判断
- 1. A类项目（有运营价值）
- 2. B类项目（必出血/极难激活）
二、问题紧迫性线：不动会带来多大损失
- 1. 隐性流失速算表的现场实操
- 2. 项目紧迫程度分层标准
三、双线交叉矩阵：四象限精准锁定处置方向
- 1. 四象限定位：资产质地（A/B）×紧迫程度（高/低）
分类施策、精准破局——A/B类项目差异化处置与盘活实操策略
分类施策、精准破局——A/B类项目差异化处置与盘活实操策略
一、A类优质项目：价值保护+多维盘活
- 1. 处置策略
- 2. 盘活工具
- 3. 合规要点
二、B类劣质项目：断臂止损+合规出清
- 1. 烂尾型项目专项处置路径
- 2. 公益性型项目（无/弱现金流）处置路径
- 3. 所有B类处置的合规要点
适合对象
地方政府财政、发改、国资部门负责人；PPP项目实施机构；平台公司（城投、建投等）中高层管理者；参与PPP项目的社会资本方
课程定位与主要问题
过去十年，PPP模式在基础设施和公共服务领域大规模推广，形成了大量存量项目。随着地方财政进入紧平衡状态，土地收入下滑、支出责任承压，过去“不疼”的政府付费如今变得“肉疼”。许多PPP项目面临政府付费逾期、社会资本退出、工程烂尾、运营失效等问题，更有大量河道治理、市政道路、公共广场等无直接现金流项目，在会计上持续产生折旧亏损，成为地方财政和平台公司的隐性负担
核心收益
- 熟练掌握存量PPP项目“双线分类法”，精准区分项目资产质地、判定处置紧迫性，杜绝一刀切处置
- 掌握存量项目隐性流失核算方法
- 运用速算工具量化“放任不管”的真实成本，为领导决策提供可视化数据依据
课程背景与交付信息
课程结合《卸包袱、释价值：存量PPP项目分类处置与资产盘活路径》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授+案例解析+工具演示+互动答疑
课程内容重点
01大势所趋、不得不为——存量PPP项目处置的宏观压力与政策窗口期
02精准诊断、科学分类——存量PPP项目双线识别与矩阵决策体系
03分类施策、精准破局——A/B类项目差异化处置与盘活实操策略
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
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本课程页面围绕《卸包袱、释价值：存量PPP项目分类处置与资产盘活路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例解析+工具演示+互动答疑
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
