造价预算理论与实践｜企业内训课程

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

目标1：掌握项目造价预算的概念以及目的
目标2：掌握造价预算的基本原则以及特征
目标3：掌握造价预算编制的方法以及技巧
目标4：掌握造价预算执行以及控制的技术
目标5：掌握造价预算审核以及评估的技术
目标6：掌握采购造价预算管理的技术方法

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，项目管理行业也发生了翻天覆地的变化，传统的发项目造价预算管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对项目造价预算管理的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的项目造价预算管理培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的项目造价预算管理培训类的课程的缺点，汲取了当代国内外前沿的项目造价预算管理相关理论，结合当代用户对项目造价预算管理培训的新要求，结合十余年项目造价预算管理培训的经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识项目造价预算管理

021 主要内容1：项目造价预算的定义与目的

031：造价预算的概念

042：造价预算的目的

053：涉及的内容

课程大纲

第一章认识项目造价预算管理

1.1 主要内容1：项目造价预算的定义与目的

1. 1.1：造价预算的概念
1. 1.2：造价预算的目的
1. 1.3：涉及的内容

1.2 主要内容2：造价预算在项目管理中的重要性

1. 2.1：成本控制
1. 2.2：决策依据
1. 2.3：风险管理
1. 2.4：绩效评估

1.3 主要内容3：造价预算的基本原则

1. 3.1：准确性原则
1. 3.2：全面性原则
1. 3.3：可控性原则
1. 3.4：时效性原则

1.4 主要内容4：造价预算包含的内容

人工成本
材料成本
施工成本
管理成本
……

1.5 主要内容5：发电企业及工程项目造价预算特点

技术复杂
投资大
涉及利益相关方多
动态管理

第二章造价预算编制方法与技巧

2.1 主要内容1：预算编制基本原则

2. 1.1：明确项目范围
2. 1.2：费用合理分类
2. 1.3：常见问题及解决方法
案例：某基建项目预算编制问题

2.2 主要内容2：预算编制的流程

2. 2.1：收集资料
设计图纸
施工方案
市场价格
2. 2.2：确定预算方法
定额法
单价法
2. 2.3：编制预算表
费用明细
计算过程

2.3 主要内容3：工程量计算方法及注意事项

2. 3.1：清单计价法介绍
2. 3.2：定额计价法介绍
2. 3.3：在上而下计算法应用
2. 3.4：自下而上计算法应用
2. 3.5：注意事项
现学现练：某电厂扩建项目中的工程量计算

2.4 主要内容4：价格分析与调整策略

2. 4.1：市场价格波动
2. 4.2：竞争策略调整
2. 4.3：变更管理流程及注意事项

2.5 主要内容5：预算编制过程中常见的问题

2. 5.1：工作WBS分析漏项问题
2. 5.2：价格虚高问题
2. 5.3：未考虑风险的影响
2. 5.4：预算和实际执行脱节问题

第三章造价预算执行与控制

3.1 主要内容1：预算执行过程中关键环节的把握

3. 1.1：预算编制与审批
3. 1.2：资金拨付与使用
3. 1.3：工程变更与签证
3. 1.4：结算与决算

3.2 主要内容2：成本控制策略与实施方法

3. 2.1：成本分析与预测
3. 2.2：成本核算与监控
3. 2.3：成本控制策略
3. 2.4：成本考核与奖励

3.3 主要内容3：挣值管理（EVM）技术的应用

3. 3.1：计划价值（PV）的计算
3. 3.2：挣值（EV）的计算
3. 3.3：实际成本（AC）的计算
3. 3.4：完工预算（BAC）的计算
3. 3.5：成本偏差（CV：Cost Variance）的计算
3. 3.6：进度偏差 (SV：Schedule Variance)的计算
3. 3.7：成本绩效指数（CPI：Cost Performance Index）的计算

第四章造价预算审核与评估

4.1 主要内容1：审核流程和方法介绍

审核流程概述
审核方法
审核重点

4.2 主要内容2：评估指标体系构建及应用

评估方法
评估指标选取
评估结果应用

4.3 主要内容3：审核结果反馈及改进建议

审核结果反馈
审核问题整改
持续改进建议

第五章采购造价预算

5.1 主要内容1：采购管理的概念

5. 1.1：对采购活动进行规划、组织、实施和控制
5. 1.2：确保企业采购物资和服务能够满足企业的需求

5.2 主要内容2：采购管理所包含的内容

5. 2.1：采购基础
买卖关系
自制/外购分析
采购流程
5. 2.2：合同基础
固定价格合同
成本补偿合同
合同风险
合同的修正与终止

5.3 主要内容3：采购造价预算工具

5. 3.1：采购管理计划
5. 3.2：合同工作说明
5. 3.3：采购文件
5. 3.4：评估标准
5. 3.5：加权系统
5. 3.6：独立估算系统
5. 3.7：筛选系统

5.4 主要内容4：采购管理流程

5. 4.1：规划采购管理
规划采购的定义
判断自制还是外采
对卖方的控制
风险与合同类型
5. 4.2：采购造价预算
工具与技术
采购文件
供应商选择
采购合同的类型

第六章造价预算中的风险管理

6.1 主要内容1：什么是风险

6. 1.1：风险概念
6. 1.2：风险的特点
6. 1.3：风险对项目的影响

6.2 主要内容2：风险的来源

6. 2.1：技术风险
6. 2.2：经济风险
6. 2.3：人员风险
6. 2.4：市场风险
6. 2.5：法律法规风险
6. 2.6：管理策略风险

6.3 主要内容3：识别风险的工具

6. 3.1：头脑风暴法
6. 3.2：风险清单法
6. 3.3：德尔菲技术
6. 3.4：访谈法

6.4 主要内容4：制作风险登记册

6. 4.1：什么是风险登记册
6. 4.2：风险登记册的作用
6. 4.3：风险登记册的内容
6. 4.4：填写风险登记册需要注意的要点

6.5 主要内容5：风险评估

6. 5.1：定性分析评估
6. 5.2：定量风险评估

6.6 主要内容6：风险应对策略

6. 6.1：接受策略对预算的影响
6. 6.2：回避策略对预算的影响
6. 6.3：转移策略对预算的影响
6. 6.4：减轻策略对预算的影响
回顾与总结

讲师介绍

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《造价预算理论与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研发岗位相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标1：掌握项目造价预算的概念以及目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：12小时（2天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

造价预算理论与实践