中小型企业用”薪”突围-激励性薪酬奖金体系设计实战

薪酬激励机制场景诊断：识别当前问题与优先级和薪酬激励机制方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 薪酬激励机制
授课讲师： 李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：
二、课程收益：
三、课程时间：2天，6小时/天
四、课程附赠工具表单包
五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
  • 第一节：中小企业薪酬管理的痛点与破局

适合对象

人力资源经理主管、hr、人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 薪酬激励机制场景诊断：识别当前问题…和薪酬激励机制方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 形成薪酬激励机制实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《中小型企业用薪突围-激励性薪酬奖金体系设计实战》面向人力资源经理主管、hr、人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01薪酬激励机制场景诊断：识别当前问题与优先级
02薪酬激励机制方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03薪酬激励机制实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《中小型企业用”薪”突围-激励性薪酬奖金体系设计实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源经理主管、hr、人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

做出一份薪酬策略定位图市场对标内部公平取舍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 四、课程附赠工具表单包 《中小企业薪酬健康度自测诊断雷达表》 《中小企业零成本薪酬市场调研与策略定位表》 《公开渠道薪酬数据采集表》 《薪酬策略定位表》 《极简要素评分法：岗位价值评估打分表》 《岗位评估结果职级映射表》 《薪酬结构设计表》 《宽带薪酬参数表（带宽/级差/重叠度）》 《薪酬套档与红圈/绿圈处理方案表…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配