课程总览
一、文化之旅——体验
- 1. 体验文化
- 案例：A企业的价值观如何到带领团队
- 2. 价值观沉淀和形成过程
- 3. 企业文化三要素在企业组织发展中的价值
- 愿景、使命、价值观
二、如何理解组织氛围
- 1. 组织氛围的评价六要素
- 2. 组织氛围工作的望闻问切
三、有序地文化落地步骤
- 文化落地五部曲——如何从公司墙上到员工心上
- 诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障
- 教学活动
- 1. 研讨：我公司的企业文化落地的提炼
- Chapter 02深植：企业文化统一认知和形象化
- 课程内容
一、诠释：统一的文化理解
- 1. 如何理解企业价值观的统一认知
- 案例解析：J企业的企业文化解释
二、行为：统一的文化行为
- 1. 文化行为的积极行为展现
- 2. 企业文化的境界行为展现
- 案例解析：J企业的企业文化行为
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：企业价值观的诠释与行为化
- Chapter 03策划：文化氛围营造与战役化运营
- 课程内容
一、企业文化培训
- 1. 分层分类的培训蓝图：新人入模子、管理者布道者、全员深耕耘
- 2. 关键培训项目设计：文化工作坊、价值观共识营、案例研讨会、文化脱口秀
- 工具：《企业文化培训体系架构图》
- 3. 单次文化培训的全流程组织
- （3）训后一跟：行为转化跟踪与案例再挖掘
- 工具：《文化培训项目执行清单》、《培训效果转化跟踪表》
二、文化案例的采编与传播
- 1. 案例发现四渠道：绩效标杆、关键事件、员工访谈、日常观察
- 2. 案例编写STAR-R模型：情境(S)-任务(T)-行动(A)-结果(R)-反思(Reflection)
- 3. 案例包装与多形式呈现：图文故事、短视频、漫画、 Podcast
- 工具：《STAR-R案例模板》
三、文化活动的策划与项目化运营
- 1. 活动策划画布：目的、主题、形式、人群、资源、流程、传播、评估
- 2. 低成本高感知轻活动设计：主题微沙龙、文化快闪、标杆工位巡礼、总裁咖啡时间
- 3. 文化战役设计：结合业务节奏（如冲刺、复盘），策划主题文化月/季
- 工具：《文化活动策划画布》
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：策划一次培训或文化活动
- Chapter 04 传播：自媒体在企业文化赋能中的创新应用
- 关键知识点
