课程总览
内容重点
- 引导案例：什么是政府工作的护城河
- 人才战略规划与实施(上午）
- 新时代人才需求分析及趋势预测
- 新时代人才的新特点
- 新时代的定义和背景
新时代人才工作重点与实践
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深化理论认知：了解新时代人才工作核心理念，提升全局观和战略思维
- 提升实操技能：掌握高效招聘、选拔及人才培养的实际操作技巧
- 增强资源整合能力：学习如何协调各方资源，形成人才工作的合力
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- 促进经验交流：通过小组讨论和模拟，分享经验，探讨解决方案
- 定制化解决方案：设计适合本地实际情况的人才工作方案，提高工作效率
- 持续改进与发展：获得持续优化和完善人才工作的思路与方法
课程背景与交付信息
《新时代人才工作重点与实践》面向各级政府从事人才工作相关人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、视频教学、案例分析、小组讨论、实操演练
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代人才工作重点与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
深化理论认知：了解新时代人才工作核心理念，提升全局观和战略思维；提升实操技能：掌握高效招聘、选拔及人才培养的实际操作技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
