精准汇报:结构性汇报呈现

孟羽彤的汇报,有什么特点需要明确判断口径,中老年品牌服饰市场调研负责组织练习,小王的述职报告用于课后复盘

2天 中高层领导力

管理场景、人数和课时确定后,团队管理讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

全体员工、高潜员工、各级管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 提升逻辑思考能力:想清楚
  • 提升表达沟通能力:说明白
  • 提升汇报沟通的效率:有策略
  • 建立企业统一的思维和沟通体系:打造共同的思维和语言平台

课程背景与交付信息

在现代职场环境中,有效的沟通和汇报是成功的关键。随着企业规模的扩大和团队协作的复杂性增加,传统的汇报方式已经无法满足现代管理的需求。许多职场人士在汇报工作时常常面临信息混乱、逻辑不清、表达不力等问题,导致汇报效果不佳,甚至影响工作进展和职业发展。您在工作中是否遇到过如下场景?

汇报了10分钟的工作,领导没搞清楚问题究竟在哪里?或者总是不耐烦的打断我,让我加快速度拣重点的说

在电梯里遇到了领导,他随口问了一句:最近手头上的项目进展如何?短短几十秒,我实在不知道如何把目前的工作说清楚!

课程时间

2天

授课方式

视频教学、案例研讨、小组研讨、团队共创、思维导图制作等 【授课时间】2天(6小时/天)

课程内容重点

01孟羽彤的汇报,有什么特点
02中老年品牌服饰市场调研
03小王的述职报告

课程大纲

课程总览

一、结构的力量—结构性思维的特点
  • 互动问题:有结构与没结构
  • 结构性思维的定义
  • 读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点
  • (1)要点先行
  • (2)上下对应
  • (3)分类清楚
  • (4)逻辑排序
  • 小组
  • 讨论:李秘书该怎么说?
  • 3. 辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
二、逻辑之美——理清思路
  • 案例分析:孟羽彤的汇报,有什么特点
  • 1. 如何说服——演绎(为什么)
  • (1)演绎的2种形式:标准式 常用式
  • (2)演绎思维的运用
  • (3)说服的4大步骤:设定场景-确定主题-设定问题-回答疑问
  • 2. 如何汇报——归纳(是什么)
  • (1)归纳的2种方式
  • (2)归纳思维的运用
  • (3)归纳的3大步骤:列出重点-寻找共性-得出结论
  • 练习:用演绎和归纳思维解决现实中的问题(如何解决员工的负面情绪问题)
三、上下自如——搭建金字塔
  • 活动:视觉图观点表达
  • 1. 金字塔结构的魅力
  • 什么是金字塔结构
  • 为什么要用金字塔结构
  • 黄金三点论
  • 奇妙的数字7
四、序言结构——完美表达的大门
一、汇报内容策划
二、汇报结构搭建
一、视觉辅助工具运用
二、汇报表达技巧

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%

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课程差异说明

本课程页面围绕《精准汇报:结构性汇报呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度