如何制作PPT

如何制作PPT适合带着现有问题进入课堂,通过上课用PPT的呈现解析把做法和跟进节奏校准清楚

0.5天 人工智能应用

课程大纲

课程总览

一、不同风格PPT的呈现
  • 1. 上课用PPT的呈现解析
  • 案例解析:上课用PPT的
  • 2:汇报用PPT的呈现解析
  • 案例解析:汇报用PPT的
  • 3:演讲、分享类PPT的呈现
  • 案例解析:演讲、分享类PPT的
二、PPT设计的逻辑
  • 1. 道 - 设计的核心理念与心态
  • PPT设计的出发点
一、上课用PPT的设计及呈现
  • 1. 企业里上课的结构与逻辑
  • 工具:企业培训最有
  • 工具:课堂四部构建
  • 导入——讲解、示范与案例分析——分步练习——综合练习
  • 2. PPT的呈现形式
  • 如何结构化知识点
  • 如何进行文字呈现
  • 如何进行图片呈现
  • 如何进行视频呈现
  • 如何进行图表的呈现
二、汇报的PPT的设计及呈现
  • 工具:工作汇报PPT的黄金结构:GRAIL模型
  • G - Goal (目标回顾):锚定方向,对齐预期
  • R - Result (成果展示):数据说话,凸显价值
  • L - Landing (总结与致谢):升华主题,礼貌收尾
三、演讲、分享类PPT的设计与呈现
  • 工具:演讲分享类PPT的黄金结构:TIPS模型
  • T - Touch (触动开场):制造钩子,建立连接
  • I - Idea (核心观点):提出主张,构建骨架
  • S - So What (行动召唤):升华结尾,留下余韵
  • 教学活动
  • 工作坊:设计其中一个PPT

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 不同风格PPT的呈现和上课用PPT的呈现解析会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成案例解析:上课用PPT的相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从不同风格PPT的呈现切入,继续校准上课用PPT的呈现解析和课后转化动作。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不同风格PPT的呈现
02上课用PPT的呈现解析
03案例解析:上课用PPT的
042:汇报用PPT的呈现解析
05案例解析:汇报用PPT的

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《如何制作PPT》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握PPT设计的道法术器逻辑框架,具备独立策划与设计专业PPT的能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配