课程总览
内容重点
- 第一模块：让的工作汇报更有范
- 1. 上台开讲的 7 步
- 2，眼神的训练
- 3. 站姿的 7 要
- 4. 手势的要领
当众讲话—工作汇报演绎技巧
理思路——定位清晰和搭结构——逻辑严谨案例分析】会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
课程大纲
理思路--定位清晰
内容重点
- 1. 职场能见度=(工作成绩+工作能力)x汇报能力
- 2. 写作之难是把网状的思想用树状的句法变成线性的文字来呈现
- 3. 汇报之四大禁忌
- 4. 写作前的准备
- 5. 工作汇报四步骤
搭结构--逻辑严谨案例分析】
内容重点
- 1. 工作汇报结构之万能公式
- 2. 工作汇报三说与三不说
- 3:万能公式:一分钟搞定，快速生成专业汇报文档!
- 4:AI助力3P法则:快速提升工作进度汇报技巧
- 5:AI智能资源申请:高效解决工作难题精准向上级求助
填内容--全面翔实
内容重点
- 1. 权变思维对待对与错
- 2. 老板关心痛与梦
- 3. 四字真经提炼小标题
- 4:想不到好标题?AI帮你生成爆款标题!
- 5:AI自动抓重点:让汇报更精准，内容更吸引人
用语言--准确精当
内容重点
- 1. 工作汇报语言四要三不要
- 2. 描述性语言与信息化语言
- 3. 如何用数字、事实、细节来呈现信息化语言
- 4. 如何用类比和诠释明确抽象概念
- 5. 如何分析原因
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解当众讲话—工作汇报演绎技巧的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
邮政新员工在日常工作中，面临大量需要当众讲话的场景： 部门例会工作汇报，客户沟通与业务介绍，新员工自我介绍，总结发言、竞聘演讲等 然而，许多新员工在正式场合中容易出现
紧张怯场、语无伦次，肢体僵硬、眼神游离，缺乏条理、表达平淡。本课程从上台开讲、身体语言、声音技巧、表现力训练、实战演练五大模块入手，帮助新员工系统掌握工作汇报的核心演绎技巧，提升表达自信与专业形象
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理思路——定位清晰
02搭结构——逻辑严谨案例分析】
03填内容——全面翔实
04用语言——准确精当
讲师介绍
李丰硕
AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家
AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《当众讲话—工作汇报演绎技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
理解当众讲话—工作汇报演绎技巧的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
