高效演讲与汇报｜企业内训课程

适合对象

适用于全体人员

课程定位与主要问题

《高效演讲与汇报》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕如何策划汇报梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助AUDIENCE – 听众分析完成一次可复盘的应用演练
输出汇报目标 – 双赢战略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在工作中，有许多场合需要高效演讲与工作汇报。一个好的演讲或者汇报，能提升个人的影响力，是展示个人能力和观点的重要方式。通过学习高效演讲与汇报技巧，可以更好地影响他人，赢得尊重和信任。同时，在快节奏的工作环境中，高效沟通至关重要。学习如何简明扼要地表达观点、清晰地传达信息，能够减少沟通成本，提高工作效率

高效演讲和汇报在工作中有大量的应用场景：比如年度会议演讲、企业文化故事宣讲、会议报告、项目进度汇报、客户反馈汇报、竞标与提案汇报、工作总结与计划汇报、质量问题汇报或者突发事件汇报等等。在这些场合中，高效汇报能够提高工作效率、加强沟通协调、推动项目进展并展示专业能力，因此学习高效演讲与汇报技巧在工作中非常重要

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何策划汇报

02AUDIENCE – 听众分析

03汇报目标 – 双赢战略

04苹果时刻 – 如何给予关键信息

05资料准备

课程大纲

课程总览

三、如何策划汇报

AUDIENCE – 听众分析
汇报目标 – 双赢战略
苹果时刻 – 如何给予关键信息
个人
练习：打磨自己的案例，并与小组组员分享

四、资料准备

汇报的基本顺序
如何准备材料
利用逻辑框架加强汇报力量
问题分析的因果图（鱼骨图、缺陷树、优势比较表）
项目进展类 (红绿灯、风险评估表)
产品类（FAB，故事线、起伏图）
决策类（决策矩阵表）
如何引导结论，让听众说YES
准备其他辅助工具、设施、图像、实物帮助你的演讲
综合上述准备工作的经典SWAY法

讲师介绍

鲍臻炜

丹纳赫商业系统实践专家

前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力

生命科学与医疗工业技术汽车制造精密制造半导体能源电力

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效演讲与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于全体人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握结构化方法进行高效的汇报，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效演讲与汇报