中高层领导者高价值商务演讲力提升训练

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

三、怎样用身体说话?——舞台表现力锻造
  • 演练:TED式18分钟演讲录像分析、颜氏11手法、世界上最公认力量动作
  • 演练:无声表演,体验动作带来的影响力,突破语言思维
  • 四,遇到突发状况怎么办?——高阶控场技术
  • 1. 问答环节应对 四类棘手问题应答模板 桥梁术巧妙转移话题
  • 设备故障处理 无PPT演讲的备选方案设计
  • 工具:《危机应对速查手册》graph TD
  • A[演讲目标] -->|说服| B(故事板+实物道具)
  • A -->|培训| C(听众共创+身体空间)
  • A -->|激励| D(记忆钩子+环境互动)
五、实战
  • 演练:从知道到做到
  • 场景化考核
  • 初级:1分钟电梯演讲(产品介绍)
  • 中级:3分钟工作汇报(数据解读)
  • 高级:5分钟模拟路演(投资人说服)
  • 个性化反馈 三维点评法(内容-表达-影响力)
  • 工具:《演讲能力成长地图》

适合对象

中高层管理者、市场/销售/产品经理、内训师、需高频汇报的职场人士

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

不会表达=职场隐形人——数据显示,93%的职场人因演讲能力不足错失晋升机会,82%的项目因汇报缺乏感染力导致资源获取失败。您是否面临: 精心准备的PPT演讲,台下却频频看手机? 即兴发言时大脑空白,逻辑混乱? 培训授课干货满满,学员却说记不住、用不上? 本课程融合TED演讲法则、麦肯锡结构化表达及戏剧表演训练法,针对四大核心场景(汇报/路演/培训/即兴发言),提供心理调适-内容设计-舞台演绎-控场应变全流程解决方案

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

嫣然 讲师头像

嫣然

演讲与口才教练

前央视主播,演讲与口才教练。拥有8年培训经验,擅长通过魅力内化,演说外化体系提升个人与企业表达力。年均授课30天,服务多家知名上市企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网金融餐饮地产能源制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《中高层领导者高价值商务演讲力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者、市场/销售/产品经理、内训师、需高频汇报的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益?

看清客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准;围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配