课程总览
六、实战演练与个性化反馈
- 形式：每位学员上台进行10-15分钟主题演讲，导师现场录制视频
- 流程
- 学员自评（观看视频，复盘优缺点）
- 学员互评（运用闪光点+建议模型，相互赋能）
- 导师点评（针对每位学员的具体问题，提供精准的改进方案）
- 成果：带走一份属于自己的演讲视频和一份明确的改进计划
- 【课程使命】
全场景演讲口才训练：关键时刻一句话顶一万句
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周讦 · 销售铁军业绩增长教练
课程大纲
适合对象
企业各层级管理者：需要频繁进行工作汇报、团队动员、跨部门协作沟通的领导者；市场、销售、售前顾问：需要向客户进行产品宣讲、方案呈现、价值塑造的一线业务精英；技术专家、产品经理、项目负责人：需要做专业技术分享、产品发布、项目复盘的专业人士；品…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
为什么企业员工必须掌握场景化演讲？
在当今职场，做得好更要讲得好！然而，绝大多数员工在关键场合的演讲表现存在严重短板
客户参观时，语速过快，信息过载，无法阐述企业及产品的核心优势及价值主张
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周讦
销售铁军业绩增长教练
周讦，销售铁军业绩增长教练，拥有29年营销管理及22年授课经验。曾任中国人寿营业部总监，擅长销售团队管理、大客户谈判及营销标准化体系建设，累计授课800+场，以高返聘率和实战成果著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全场景演讲口才训练：关键时刻一句话顶一万句》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 企业各层级管理者：需要频繁进行工作汇报、团队动员、跨部门协作沟通的领导者； 2. 市场、销售、售前顾问：需要向客户进行产品宣讲、方案呈现、价值塑造的一线业务精英； 3. 技术专家、产品经理、项目负责人：需要做专业技术分享、产品发布、项目复盘的专业人士； 4. 品牌公关、运营人员：需参与策划发布会、撰写发言稿或应对公共传播事件的员工； 5. 任何希望…
学习这门课可以获得什么收益？
核心技能提升：掌握五大核心职场演讲场景的底层逻辑与结构化设计方法，做到逻辑清晰、重点突出、说服力强，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
