课程总览
内容重点
- 认知篇：演讲汇报认知提升
- 1. 破冰，正确认识演讲汇报
- 1. 识别演讲汇报的障碍误区（紧张、只关注自己的立场、准备不足、思路混乱）
- ① 透过现象看本质-剥洋葱理论
- 演讲汇报能力是企事业单位的核心能力
结构化演讲与汇报
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- √ 汇报应该高效（有思路的汇报更容易让别人知道你重点在讲什么）
- √ 演讲汇报有技巧（语言流畅不怯场，条理清晰简明扼要有逻辑、行为姿态有力量）
- √ 整体提升演讲汇报能力、增强企业汇报的效率与个人的演讲汇报水平
- 【课程安排】
- 5天
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
0.5天
授课方式
课程形式：改变认知、扬长避短、掌握方法、场景体验、养成习惯、输出成果 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，授课卖力强感染力，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01商务表达场景诊断：识别当前问题与优先级
02商务表达方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03商务表达实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化演讲与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
√ 汇报应该高效（有思路的汇报更容易让别人知道你重点在讲什么）；√ 演讲汇报有技巧（语言流畅不怯场，条理清晰简明扼要有逻辑、行为姿态有力量）。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程形式：改变认知+扬长避短+掌握方法+场景体验+养成习惯+输出成果 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，授课卖力强感染力，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
